北京
那天小雨跟我说，她最近遇到一个比较纠结的事情。
她所在部门的科长与副科长关系不好，科长对副科长分管的某项工作不很满意，于是就把小雨派过去，目的是“掺沙子”，打破副科长的壁垒。副科长也不傻，猜出了科长的“险恶用心”，于是就对小雨进行信息封锁，不介绍情况，不给资料，核心工作不让插手，两个月过去了，小雨几乎什么也没学到，一直在坐“冷板凳”。
前几天科里开会听汇报，科长故意当着所有人的面问小雨：“这两个月工作熟悉得怎么样啊？”
小雨只好红着脸说：“还在熟悉的过程中。”
科长很生气，当众把小雨批评了一通。小雨觉得很委屈，自己也想尽快熟悉情况，可一边是副科长的信息封锁，一边是科长的不断催促，太难了，于是就跑过来问我该怎么处理这种事情。
我说，你这样低调处理是对的。如果你在会议上把副科长的行为公开说出来，就会把正副科长之间的矛盾公开化了，你夹在中间，怎么做都不对，搞不好还会成为替罪羊。就这样模糊处理，看看事态如何发展，然后再考虑如何处理。
不过，委曲求全也不是最好的办法，咱们在职场上要研究点语言艺术，用巧妙的艺术语言化解矛盾。今天教你一招，叫“捧杀战术”。
比如说，明明副科长在封杀你，但你假装没感觉，不但不发牢骚，还要夸副科长，直到夸得他不好意思，事情或许会出现转机。
比如你可以在会上这么说：“这段时间副科长一直带着我，对我帮助很大。不过这段时间副科长工作繁忙，我也没有特别主动地请教他，所以进展有点缓慢，下一步我一定抓紧学习，多向副科长和老同事们请教，我相信下次开汇报会的时候，我一定能够取得一定的进步的。”
你这么说，表面上是夸副科长对你帮助很大，其实是告诉科长：副科长一直在忙他自己的，基本没有帮助你熟悉工作。这么说科长就不会觉得你不主动。另外，你在公开场合夸副科长一直在帮助你，名不副实，副科长会感到不好意思，或许在今后的工作中就会补上这一块。这样问题就解决了。
小雨笑道：嗨，我要是在开会之前问问您，我就不会这么纠结了啊。
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