本文为《大美界》独家专访原创

作者 | 李小志

陈育哲是目前国内少有的独立执业整形医生，也是一位行走在医美“江湖”的“学院派”医生。

说他是“江湖”医生，是因为目前他不属于任何一家机构，带领自己的医生团队，独立执业。

说他是“学院派”医生，是因为他成长于中国整形外科的摇篮——北医三院成形外科，一干就是21年。

2015年，在他50岁时，辞职下海创业。虽然在医美“江湖”已经走过了十年时间，但至今依然坚持每天学习一篇国外文献并发布在自己公众号上，与广大医生同行一起学习，并且乐此不疲。

如今60岁的陈育哲，已经在整形美容临床干了36年，做过近万台整形手术，目前继续工作主要是喜欢这种人生状态。

他身旁美女如云，除了工作伙伴——“动感团队”的王子俊医生、曲琦助理、许雅娟助理、团队行政秘书樊燕，还有不计其数的求美者。他喜欢这种被需要的感觉，除了一起配合工作以外，他还喜欢带着团队去游览大好河山。

因从小喜欢地理课，他立志走遍世界各地。“我已经去过世界三极了：南极、北极、珠峰大本营，足迹遍布七大洲的30多个国家，希望在自己身体允许的情况下，争取再到世界上更多的地方走一走，看一看……”陈育哲告诉《大美界》。

在生活上如此，在事业上陈育哲也走过“三极”——技术高度、术业专度、个人IP广度。

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技术高度

在北医三院锤炼21年

北京大学第三医院（简称“北医三院”）成形外科、上海交通大学医学院附属第九人民医院（简称“九院”）整复外科、中国医学科学院整形外科医院（简称“八大处”，原协和医院整形外科），被称为整形外科的“初创三杰”，它们是中国整形外科的创始摇篮。

陈育哲的整形外科启蒙教育就是从北医三院成形外科——中国最早成立的整形外科专业科室开始的。

整形行业的拓荒者之一朱洪荫教授于1949年9月，在国内最早建立了整形外科专科——北京医学院附属医院成形外科，这正是北京大学第三医院成形外科的前身。

1958年，北京医学院附属第三医院作为综合医院建院后，成形外科以独立专科在北医系统建立、成长和发展。一直到后来北京大学和北京医科大学合并，才有了今天的北京大学第三医院成形外科。

陈育哲毕业于上海同济大学医学院，研究生毕业于北京大学医学部整形外科专业。在北医三院成形科这所优质的“练兵之所”，经历了住院医生、住院总医生、主治医生、副主任医生阶段严格的学术培养和临床历练。

陈育哲感慨：“特别自豪，当时进入整形外科最顶级的教学医院专业科室，老师们都是行业里的翘楚。他们既是学术大咖、行业领袖，技术也超级厉害。我的导师李健宁教授引导我走向学术道路，我的师父北医三院成形外科原主任李东教授传授给我整形技术的‘看家本领’。从业早期肯定是打基础，手术种类大而全，每天都要做上十几台不同种类的手术，从头到脚，什么手术都要做，都要训练。”

一开始是看老师做，当助手时只是拉个钩、剪个线，要经历几十上百台手术助手后，看过千遍手术过程了，模拟练习过万遍，才能独立接第一台手术。

陈育哲回忆道：“当时自己独立做第一台美容手术时，还是比较紧张的。师父和我说过‘沉住气’，术前和患者充分交流，让患者信任你，对你有信心，术式不要选择太复杂，常规操作就行，你肯定没问题的！我就是这样一步步成长起来的，绝不能拿患者来练技术。”

陈育哲不满足于简单的五官美容手术，他会花更多时间钻研乳房整形、躯体年轻化等难度更高的手术。

这类手术往往需要更长时间的临床实践积累，也要跟上国际前沿最新进展，不断总结，不断进步，才能在行业内保持领先地位。

在北医三院陈育哲一干就是21年，尔后迎来“破茧”的时机。

20世纪90年代初，为了满足越来越多的人对美的追求，公立三甲医院整形外科也开始大力发展美容外科。这个时代开启了医美发展最快的十年，陈育哲敏锐地觉察到了医美项目有非常强的市场潜力。他还发现，除了技术层面以外，更需要注重精准的定位和市场运营。

2

术业专度

雕琢胸腹曲线

2015年，陈育哲走出公立体制，全面跟医美市场接轨，建立自己的品牌和动感团队。

“跳脱体制后，求美者能享受到我们更精细化的服务。”陈育哲说。

为了形成专业特色，必须要“减负”，陈育哲从全身的手术到只做两三种手术，最后聚焦到“躯体年轻化”手术项目。

过程其实很“痛苦”，为了品牌建设而“自废武功”的经历令陈育哲终生难忘。

事实证明，专注和精细化更容易下沉市场。

“专业，可以理解为你卖什么你吆喝什么，求美者只记住你一个特色。”陈育哲就这样慢慢形成自己的品牌。随着顾客的专业选择意识逐渐加强，会更权衡专业性。

陈育哲介绍，自己的专项特色是乳房整形美容手术，主要涵盖以下几类：

一是，针对疾病相关的乳房修复手术，例如乳房再造——多见于乳腺癌患者切除乳房后，通过假体或自体组织进行重建；

二是，处理影响生理健康的先天或后天畸形，如先天性巨乳症，可进行乳房缩小及重塑手术；

此外，日常工作中占比较多的是以美容为目的的手术，包括假体隆胸和乳房下垂提升等。

目前，陈育哲团队的重点专项是“躯体年轻化综合手术”。该术式在国外被称为“Mommy Makeover”（妈妈变美手术），在国内也常被称为“产后修复手术”，主要针对产后或大幅减肥后出现的腹壁松弛、乳房下垂、乳房萎缩、四肢皮肤松垂等问题，通过腹壁整形、乳房提升、假体隆胸、四肢提升等手术方式进行综合改善。

▲陈育哲在手术中

此外，与体型重塑相关的手术还包括全身吸脂塑形，以及通过脂肪移植实现丰胸、丰臀等体型雕塑项目，帮助求美者改善身体轮廓。

“我们动感团队的运营模式是上下游相互配合，也就是说参与术前、术中、术后的人员需要相互协调配合。因为躯体年轻化项目属于大手术，顾客了解周期比较长，手术时间和术后恢复期也较长，所以，需要团队人员密切配合，给顾客提供最好服务和体验。”陈育哲认为，医美项目中术后护理服务是非常重要的环节。

在这波医美市场化大潮中，陈育哲树立起很鲜明的专业特色和品牌特色。

陈育哲说：“像术后服务、口碑传播，货真价实必须吆喝出去让人知道。就像电脑，光有显示器是不够的，还要主机、鼠标、键盘、硬盘等来保证电脑运转流畅，这不是一个人的战斗，还要靠团队相互配合，当然。其中医生的个人IP品牌是最核心的部分。”

3

IP广度

学术驱动营销

2025年，IP（Intellectual Property）成为一个超级大热词。

而早在十年前，当大众还不知道IP为何物时，陈育哲就建立起自己的IP，提出了“动感隆胸”品相，创立了“动感团队”项目品牌。

“IP医生的流量从何而来？是多年来一点一滴积累的。从医生的专项手术特色，到医生的人格品位的传播，逐渐形成的。”陈育哲说。

在陈育哲看来，IP不是靠一时“打造”的，而是通过长期努力，逐渐“经营”出来的。

首先，手术专项品牌需要学术品牌支撑。早在2000年，陈育哲就发表过“环周吸脂”和“浅表吸脂”相关论文，他是国内第一个提出“环周吸脂”概念的专家。

在乳房手术领域，陈育哲还主译过两部行业内颇有影响力的著作。一部是教科书级别的《特贝斯隆乳术》，是双平面之父特贝茨教授主编的，也是假体隆胸手术的指南性著作。还有一部《内镜整形手术学》是国内最早的内镜整形手术专业书籍，也是国内内镜隆胸手术的重要参考工具书。

陈育哲认为打造医生个人品牌，需要有足够的技术高度，精确的定位，最主要还是需要日积月累的口碑传播。

换言之，IP医生必须有自己的特色，有特定的粉丝群。在专业品牌、个人特色逐步形成后、客户群“粉丝”逐渐增多，形成一定的流量，IP自然就形成了。

如今，年轻医生的成长周期在缩短。陈育哲感慨：“我们用30年，他们可能只用3年，之前消费者的增长很慢，现在随着第三方平台的出现，消费者的开放意识更强，消费呈爆发式增长。借助互联网的红利，很多医生单刀直入，直接进入专项，能很快建立起自己的个人品牌，成长周期大大缩短。”

36年的从医之路，21年教学医院的浸润，深入“骨髓”的习惯，60岁的陈育哲在医教研的路上停不下来。

现在，虽然手术量不如年轻时候那么多了，但在学术方面还保持着旺盛的精力。还保持每天看一篇国际文献的习惯；每一两年发表一篇学术文章，两三年出一本学术专著；不定期还举办假体隆胸手术学习班……

“我现在还有一项重要的工作，培养接班人，除了教会徒弟技术以外，我还把自己之前做过的临床案例总结出来，也打算出版一本《临床案例经验总结》的书籍。”陈育哲饶有兴趣地对《大美界》说。

在陈育哲看来，医学没有尽头，对美的追求也没有尽头。

“如果说有什么是坚持至今的动力，那可能就是通过我的技术，让我的手术顾客在面对自己时，能多一份从容和自信。”陈育哲说。