本文为《大美界》独家专访原创

作者 | 秦思樾

“观念的转变和人类意志的力量，塑造了今天的世界”。这句话出自诺贝尔经济学奖得主弗里德里希·奥古斯特·冯·哈耶克的代表作《通往奴役之路》。

这是联合丽格医疗美容投资集团创始人兼董事长李滨珍藏多年的一本书。

踏入医美行业30年，李滨从未停止学习、梳理方法论、输出观点。在李滨看来，也正是观念的转变和人的力量，塑造了今天的医美世界。

“医美行当还在发育的过程中，生于草莽，长于规范。我们现在就像野花一样，但要把这野花种到家里，得要去驯化。”李滨说。

如今，联合丽格医疗美容连锁集团在全国开花，直接投资运营了60余家医美机构，丽格股东医生百余人，聘请医生300余人。

从2025年6月起联合丽格集团正式启动“加盟模式”，面向三四五线城市走下沉路线，截至2026年2月初，已经品牌授权加盟50余家丽格医美机构，计划在今年发展100家合作机构，成为中国医美行业独一份的存在医生创业平台与生态赋能者。

李滨同样是独一份的存在，笔耕不辍，做播客、写书、写公号，敢说敢做敢写，一个棱角分明的投资人，他坚信中国肯定会成为全世界最好的医美市场。

在李滨的办公室里挂着一幅字“无处不修行”。李滨对《大美界》说：“干医美是需要有点贵族精神的，这背后是责任与担当。”

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敢说·三十年医美老炮儿

最拥趸“医生责任制”

北京老炮儿李滨的办公室门口放着一个摆件，彰显着他的英雄主义。

他的人生故事从1964年开始。“我们这60后一代的北京人，血液里有种明确的是非观。”李滨说。

这与李滨选择的学校也息息相关，1982年，李滨考入当时的国际政治学院（现中国人民公安大学）就读中文系，1984年该校更名为中国人民警官大学（1998年中国人民警官大学与原中国人民公安大学合并组建为今天的中国人民公安大学）。

其研究生就读于中国对外经贸大学，1996年参加全国律师资格考试(现全国司法资格考试)获得北京市考试成绩第一名。

一种性格并非一天养成，小时候的李滨也和很多顽皮少年一样喜欢打架......长大后，由于学习成绩一直优异，又在政法院校学习毕业，所以，还当过一段时间的警察。

“金色盾牌热血铸就，危难之处显身手......峥嵘岁月，何惧风流。”这首《便衣警察》的主题曲《少年壮志不言愁》在李滨的心中一唱就是30多年，2026年1月10日李滨的微信朋友圈发了一张金色盾牌的警徽图片，配文是“第六个警察节”，这也许就是岗位不同，信仰犹在吧。

1995年李滨把这种明确的是非观带入医美行业。在这个行业一“泡”就是三十年。

在水里泡的时间长了，自然也就熟悉它的水性了。

医美行业的制度缺失，规范缺席，这种散养状态，催生出各种混乱的模式。

“医美行业有不少走旁门，走偏路，捞偏门的人。这个行业太乱了。要改变这种现状，得靠每个创业医生去努力。”李滨说。

李滨坚持：“在消费医疗里，医生有诊疗决策权是最重要的事——如果让销售人员主导，一定会走向反面，埋下的祸根要全行业买单。”

李滨深知医生在医美行业中的核心地位：“医美机构的发展，医生应该是主导者。医美行业真正好起来，重塑信任，一定要让医生担责任。”

他将医疗伦理归结为“损失最小原则”，而实现这一原则的前提，就是医生责任制。

医生责任制主要是指医生能够为自己的诊疗行为负责，也只有当医生能为自己的行为承担责任的时候，他的诊疗行为就会变得更科学、安全、诚信。

一是，尽量防止过度医疗行为，提供更恰当和舒适的医美体验；

二是，增加医生自主性，以时间长轴为参考，给求美者更合理的诊疗方案；

三是，回归医疗本质，严格按操作规范和流程执行，向下是技术，向上是理想，充分尊重医患双方的自主权，提升医患双方的满意度。

“我们说回归医疗本质、推行医生责任制，本质就是不想骗人、不想蒙人，不屑于那么做，这就是站着赚钱”。李滨说：“这辈子我最期待的是‘医生责任制’立法。只要把医生责任制定下来，中国医美肯定能变天。”

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敢做·十四年赋能医生创业

丽格的坚守

医生创业最大的痛点是什么？李滨的回答很直接：获客。

李滨表示：“医生一般不太懂营销，也不太懂做IP，只会做手术、做治疗或者注射，所以在获客这件事上，面临很大困扰。”

拥有核心技术的医生往往缺乏商业运营经验和资本资源，而这正是联合丽格能够提供的支持。

联合丽格医疗投资集团在2012年底应运而生。

“丽格”二字，取自“格物致知”——意为“研究美丽的学问”。

“让医生说了算”的丽格机构，在医美行业无疑是一股清流。以投资人身份帮助医生创业，是李滨设计这一模式的基底架构。

2017年9月，联合丽格第一医疗美容医院成立，“医美梦之队”首次亮相，引起整个医美行业侧目。

如今，联合丽格已成立14年，旗下以“XX丽格”命名的机构60多家，如小忠丽格、小珂丽格等。

李滨将这种模式称为“复合品牌”：“医生个人品牌在前，是技术品牌，体现对医生的尊重；丽格的品牌是管理品牌。这样既符合消费医疗属性，也显得管理规范。”

此刻的丽格已不只是品牌，更是一个医生创业的集合平台。

“我们与医生之间不是管理与被管理的关系，而是投资与被投资、服务与被服务的关系，这是企业的内在逻辑。”李滨强调。

从2025年6月起联合丽格正式启动“加盟模式”，面向三四五线城市下沉，联合丽格正通过品牌背书、数字化系统、电子病历、供应链、培训、营销陪跑六大板块“为创业医生陪跑赋能，为广大中小机构降本增效”。

“医生创业可能最后的归宿都是丽格。” 一位特意飞了3000公里来见李滨的“打手医生”（专做注射的医生）这样说。

“丽格集团联合一帮医生们，我们的目标是改变中国医美行业的模式，把医美从产品驱动、营销驱动的时代，真正带入技术驱动的时代。”李滨说。

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敢写·八年写300万字

医美行业最强IP

李滨先后主编出版了中国医美行业的“三部曲”:《中国医疗美容机构模块化管理手册》、《中国医疗美容机构消费项目咨询手册》、《中国医疗美容机构经营院长》，以及专著医疗美容商业模式五大角度的全域解析《医商一一揭秘医疗美容商业模式》。

不夸张地说，李滨是医美行业最强IP。

从2018年1月4日微信公众号“丽格李滨”写出第一篇文章至今已8年，他用五笔打字亲手写了700余篇文章，300多万字。

李滨的书架上陈列的书多达千余本，比如《国家为什么会失败》《有限游戏与无限游戏》《竞争战略》《女权辩护》《向世界最好的医院学管理》……这个投资人的底色是一个笔锋锐利的文化人。

首先，他是一个文化人，其次才是一个投资人，他还是一个媒体人。

1986年从中国人民警官大学中文系毕业后，李滨先后在全国台联《台声》杂志社做记者，在文化部《文化月刊》做主编。

写作既是他的爱好，也是他尤为擅长的事。

“IP不是简单做个营销号，连他身上的气味都是他IP的一部分。”李滨说。

在李滨看来，医生IP是医生形象、技术特色、学术能力、口碑与人设的综合体。

“比如 曹谊林教授、赵小忠院长、徐小珂博士、王洪军院长、黎京雄院长、巫文云院长、韩胜院长、王忠杰院长、杜园园教授等这些医生IP都很好。核心是有口碑，甚至有患者从外地坐飞机来找某个医生打针——在当地能不能打？能。但为什么来？这就是IP的力量。”

他特别强调，每个医生都能做IP，关键在差异化。

“哪怕只在县级市，只要服务到位、治疗有特色，影响力覆盖方圆20公里，这20公里就是他的市场。”李滨说。

对于未来，李滨的判断是：“中小机构要找到自己的特色，哪怕非常窄，做精、做到极致，就有生存空间。” 他观察到上游开始“卷”，产品价格下行，“便宜到大家没必要以次充好，行业品质自然就上来了”。

李滨看来，在中国做医美，想做正确的事很难；长期坚持做正确的事，不但难，还孤独，更是对灵魂的考验。

“十年后，我希望我们的事业后继有人，挺直腰杆走下去。”李滨说。