一场由知名企业CEO发起的“掀桌子”式吐槽，把小红书推上了风口浪尖。

不久前，追觅科技创始人俞浩连发3条微博，怒喷小红书“非常非常烂”，直言平台的价值观和盈利模式“非常有毒”，瞬间引爆全网讨论。

一时间，#追觅CEO炮轰小红书#等话题接连冲上热搜，网友吵翻了天，有人力挺俞浩硬气，也有人觉得他借机炒作。

而这场看似个人情绪的爆发，背后藏着的是种草社区长久以来的积弊，这也让小红书的诸多难题被彻底摆到了台面上。

小红书被炮轰

先来看看俞浩连发的3条微博，具体都说了什么内容——

第一条，怒喷“刷小红书刷得火大，这个平台非常非常烂，价值观和盈利模式都非常有毒”；

第二条，质疑算法不公，吐槽“好的内容被压得看不见，那些烂内容、假内容、带节奏的内容，反而被疯狂往前推”；

第三条，点名momo匿名账号，质问“一堆momo匿名造谣、抹黑，平台不管不问，这不是鼓励作恶是什么”？

总结下来，他抨击小红书的点就三个：算法不公、评价掺水、匿名账号滥用。

5月4日，俞浩更是在公开场合明确表示，追觅科技已经正式向小红书等多个平台，以及168个涉嫌发布不实信息、恶意抹黑品牌的账号持有者发起诉讼，甚至放话“后续起诉造谣博主时，应该连带小红书一起告”。

他称之所以态度这么强硬，是因为平台长期纵容假消息肆意传播，很多商家和品牌因为畏惧平台的流量话语权，只能默默忍受，不敢反抗，而他就是要打破这种“沉默”。

据了解，小红书上有不少关于追觅的负面笔记，比如“追觅吸尘器续航虚标”“售后态度极差”，甚至有账号伪造产品故障图片，导致不少消费者被误导，直接影响了品牌销量。但客观来说，用户体验本来就千人千面，不能一棒子打死都是伪造。

其次，针对俞浩质疑的momo匿名账号问题，小红书客服也第一时间做出了回应，称平台已严格按照相关法规要求，对所有用户进行实名认证，不存在“匿名无监管”的情况。

但“momo”作为平台默认昵称，大量用户使用这一昵称发布内容，确实让部分人借着“匿名”的掩护，滥用言论自由，发布不实信息、恶意抹黑他人，这也是目前所有社交平台都面临的网络治理难题之一。

有意思的是，俞浩在炮轰小红书的同时，还搞了个“神操作”——在公司内部发起号召，鼓励员工全员做自媒体，只要粉丝破万就奖励1万元。

这种“一边怼平台，一边练内功”的反差，让这场争议更有话题度，但也让不少人觉得他太高调，疑似借争议炒作。

不过， 面对俞浩的连环炮轰、网友的热烈讨论，小红书 并没有公开回应。

品牌与平台为何有了嫌隙？

俞浩不是第一个吐槽小红书的。

2025年底，丽江古城文旅局就曾公开喊话小红书，称据丽江市古城区旅拍行业协会反馈，因为平台审核不到位，导致大量消费者借着不实避雷帖威胁商家退钱，不少企业商誉受损、退单暴增，而且申诉难度极大。

丽江市古城区旅拍行业协会监事长于涛表示，据对20—30家会员单位的统计，截至2025年12月，不实避雷帖已导致企业退订100余万元，间接损失500余万元。协会正在收集证据，准备起诉小红书。

而从俞浩抨击小红书的内容来看，其实说出了很多商家的心声——小红书上的“假避雷”笔记，早已成了不少品牌的“心头病”。

这背后的原因，其实和小红书的“基因”以及盈利模式息息相关。

首先，小红书的核心是素人UGC种草，流量机制天生向素人笔记倾斜。因此，哪怕是一个刚注册的新号，第一篇笔记只要内容有话题度，就能轻松获得高流量。这是平台鼓励用户真实分享的初衷。

然而，这样的机制却被别有用心的人钻了空子，“假种草”“假避雷”等内容因为难以辨别。

其次，从盈利模式来看，小红书的营收结构太“偏科”了。2025年，小红书营收约420亿，其中广告收入就占了320亿，比例高达76%，接近八成。

而广告收入的逻辑很简单：用户停留越久、互动越多、情绪越激动，广告曝光就越多，平台赚的钱就越多。

在这种逻辑下，算法自然会偏爱那些极端观点、情绪化表达和对立冲突的内容——毕竟这些内容最能勾起用户的评论欲和争吵欲，而理性、客观、温和的真实种草笔记，反而在流量竞争中被边缘化。

就像俞浩说的，平台这种盈利模式，本身就带着“毒性”，间接纵容了虚假内容的传播。

此外，小红书的审核机制本身就有漏洞。新笔记发布后，先由机器审核，疑似违规再人工复审，不仅存在主观误判，还会出现“漏网之鱼”，尤其是在流量激增时，二次复审也很难完全过滤虚假内容。商家遇到不实笔记，申诉流程繁琐，就算反复申诉，也未必能得到满意结果，只能承受损失。

追觅这样一家自带流量的企业，尚且被小红书上的虚假内容搞得焦头烂额，更别说那些中小商家了。

种草还是门好生意吗？

俞浩的炮轰，撕开的不仅是品牌与平台的裂缝，更是整个种草赛道的竞争困局。

如今的小红书，一边要应对商家的信任危机，一边还要面对来自竞品的强势冲击。

此前，大厂纷纷加码种草赛道，抢分小红书的蛋糕。比如抖音重启的种草APP“可颂”，这款下架近两年的APP，重新上线后表现惊艳，目前已经稳定盘踞iOS社交榜Top10-15，安卓端近30日日均预估下载量更是达到31万余次。

除了群狼环伺之外，小红书自身也在面临转型难题。

2025年7月，小红书把Slogan从“你的生活指南”改成了“你的生活兴趣社区”，看似只是一句话的变化，背后却是战略重心的转移——从工具属性转向兴趣社区，试图通过“人群反漏斗”模式，深耕细分兴趣圈层，留住用户。

为了应对危机，小红书也在发力整改。4月30日，小红书对外发布全员内部信，宣布新一轮组织调整，核心动作有三个：

一是任命柯南出任总裁，统合社区、电商、商业化与技术四条业务线，全面接管日常经营；二是成立一级AI部门Dots，建设从模型到产品的完整技术体系；三是将海外业务正式独立为Rednote部门，向CEO星矢直接汇报。CEO星矢本人则退至战略和组织设计层面，不再主导日常运营。

这其中，成立Dots是小红书第一次公开把AI当做主线。而推进AI全面化，能够用AI辅助识别虚假账号和不实内容，提升内容质量。

但这些努力，似乎还没能解决核心问题。

一方面，广告收入依然是平台的“命脉”，流量逻辑很难彻底改变，极端内容依然有生存空间；另一方面，品类红利虽然成为新的增长点，比如拼豆等小众兴趣圈层的崛起，但如何平衡品类扩张和内容治理，还是个难题。

俞浩的怒喷，与其说是一场个人情绪的爆发，不如说为种草社区们敲响了一次“警钟”。

面对流量与真实、盈利与责任之间的平衡，如何做到既要靠流量赚广告钱，又要守住种草社区的初心；既要应对竞品的冲击，又要修复与商家的信任裂痕，无疑道阻且长。这显然不会只是小红书一家的问题。

毕竟，种草的核心从来都是“信任”，一旦信任崩塌，再大的流量也留不住用户，再火的赛道也会走向没落。