最近，追觅CEO与影石CEO刘靖康的隔空互怼成为全网热议的话题。

在互联网时代，企业高管早已跳出管理者身份，成为品牌形象最鲜活的名片。俞浩的“狂人”做派以极低成本给追觅带来“泼天流量”，但这种情绪化式发声也让追觅陷入“爱炒作”“格局小”的争议之中。

本文，TOP君就来唠唠企业高管的“人设学”，对品牌而言，究竟是锦上添花的利器，还是暗藏风险的陷阱？

“最疯”的CEO与逐渐“微商化”的追觅

近期的俞浩，反复出现在热搜里。

先是4月底，他连发多条微博炮轰小红书，直言其“是一个非常非常烂的平台”，价值观和盈利模式“非常有毒”。

图源俞浩微博截图

随后，他又在追觅推行“全员做自媒体”策略，要求全体员工全部开通全平台社交账号，每天花15分钟拍摄3条视频，并实施“1万粉丝奖1万，10万粉丝奖10万”的激励政策。

图源俞浩微博

而这场追觅“全员做自媒体”的策略，为俞浩与刘靖康隔空互怼埋下伏笔。因为在自媒体账号运营上，俞浩身先士卒，单日更新多条内容，用“刷屏式”输出给员工打样。随后，网络上流传出影石CEO刘靖康的一条朋友圈：“为什么我现在在任何一个视频平台都能看到那个男人，明明不是美女CEO为什么要天天刷屏”。此内容被认为是在内涵俞浩。

图源网络

面对质疑，俞浩不仅在社交媒体上晒出AI性转版视频回怼，更接连发布多个版本AI海报“反击”。高频的回应让这场原本只是互联网圈内的小摩擦迅速发酵成大众议题，多次冲上热搜。

图源俞浩微博截图

最初，大众对这种“高调互怼”“高频刷屏”的做法颇为反感，直言俞浩“买流量刷屏”。然而，随着俞浩持续输出真实观点，舆论风向开始发生转变：有人觉得他“真性情”“接地气”。

图源网络

TOP君翻阅俞浩的社交媒体发现，除去回怼刘靖康的内容，他的动态大致以公司产品动态、行业趋势解读、热点分享、个人成长分享为主。视频呈现也少有脚本设计，场景多为办公室或车内，以面对镜头直接陈述的方式进行。在人人追求“精致”的算法时代，这种看似粗糙的制作反而让俞浩显得更加真实，这也是他风评逐渐转向的原因。

图源俞浩小红书截图

不过，舆论的好转并未能掩盖核心矛盾。俞浩推行的“全员做自媒体”策略也让追觅被贴上了“全员微商化”的标签。从品牌层面看，这一标签与追觅一直标榜的“高端品牌”形象存在冲突。这也是俞浩“狂人”人设与品牌之间最核心的矛盾。

从陈欧到俞浩

不同代际企业家的“网红人设”变迁

在互联网时代，CEO亲自为品牌站台、打造个人IP并不是新鲜事。一方面，CEO本身就是企业形象以及价值观的核心载体；另一方面，CEO直接为企业代言，是性价比最高的形象塑造方式。

在中国互联网发展的二十多年里，行业涌现出一批批网红企业家。不同代际的企业家，其核心打法截然不同。需要说明的是，这里的代际划分并非出生年份，而是按他们系统化打造个人IP的大致时间节点以及各自所处的流量环境。

1.0 博客时代（约2000-2010年）：文字立人设

代表人物：王石、潘石屹

这一时期的核心媒介是个人博客和门户网站专栏。企业家们通过撰写行业评论、管理心得、人生感悟，塑造“行业教父”的精英人设。如王石在万科网站上的“王石Online”，这是国内最早的企业家个人专栏；潘石屹则常在博客上点评楼市、分享生活，把自己活成了SOHO中国的超级符号。

图源网络

他们的核心逻辑是“先立声望、后谈商业”，通过个人声望间接为企业背书。

2.0 微博时代（约2010-2015年）：话题造流量

代表人物：陈欧、董明珠

新浪微博的崛起让网红企业家的玩法进入“流量直接变现”阶段。陈欧是这一代当之无愧的标杆。2012年，一句“我是陈欧，我为自己代言”的广告刷屏社交媒体，也让聚美优品走进大众视野。“陈欧体”被无数网友模仿改编，他的微博粉丝一度超过4600万。

图源网络

另一位代表是董明珠。她与雷军立下的“10亿赌约”引爆全网。此后，她频繁在微博上“怼竞品”“放狠话”，将个人话题直接转化为格力的品牌曝光。

这一时期的打法是：金句引爆、话题造势、粉丝转化。值得注意的是，罗永浩和雷军也在这一时期开始崭露头角，但他们真正的爆发要等到下一代的发布会时代。

3.0 发布会+公众号时代（约2015-2020年）：演讲圈粉丝

代表人物：雷军、罗永浩

这一时代的玩法升级为“IP化运营+私域沉淀”。雷军将小米新品发布会做成“个人年度演讲秀”，黑色T恤+牛仔裤的人设、“为发烧而生”的金句，让他从“CEO”升级为“精神领袖”。罗永浩则把锤子发布会打造成“科技圈单口喜剧”，同时通过公众号沉淀“锤友”私域，靠粉丝势能带动品牌溢价和销量。

图源网络

这一代的底层逻辑是“价值观圈粉”。用户买的不仅是产品，更是创始人的理念。企业家从“流量入口”升级为“精神领袖”，粉丝的忠诚度远高于前两代。雷军的“感动人心、价格厚道”、罗永浩的“我不是为了输赢，我就是认真”，这些口号至今仍有强大的号召力。

4.0 短视频时代（2020年至今）：真实做信任

代表人物：转型派（雷军等人）、原生派（俞浩、厂二代)

短视频和直播的普及，让网红企业家的玩法进入“去精英化、极致真实”的阶段。用户审美从“精致”转向“真实”，“活人感”“不端着”成为新的关键词。

这一时代的打法分为两派。转型派是雷军、罗永浩、董明珠等上一代玩家。他们去掉精英人设，走接地气风格。雷军高频更新抖音，展示工作日常、跑步记录、吃盒饭的画面；罗永浩则在直播间上演“真还传”，靠诚恳带货翻红。

原生派则以追觅CEO俞浩为代表。他开创了“日更百条+全员自媒体”模式。手机直拍、即兴口播，不追求精致剪辑，只追求“活人感”。

在原生派领域，还有一个群体不可忽视，那就是“厂二代们”，他们大多在2024-2025年间集中涌入短视频平台。与俞浩不同，这群人不是企业的创始人，而是接班人。比如，好利来二公子罗成，给自己立了一个“社恐老板”的人设；特步“小公主”丁佳敏则走“豪门千金”路线，用年轻人熟悉的方式为家族生意打开新窗口。

尽管各个代际的玩法不同，但核心始终围绕“媒介特性+用户需求”。其中，罗永浩是横跨四代，每一代都能精准适配媒介玩法，从初代语录网红到直播带货天花板，成为网红企业家演化的重要缩影；而雷军、陈欧、俞浩则分别是各代的标杆，定义了每一个时代的核心玩法，共同构成了网红企业家的完整演化脉络。

在TOP君看来，俞浩的激进并非个人性格使然，而是一种时代的选择。当下，用户注意力已成为最稀缺的资源。无论是高强度刷屏，还是与影石老板的公开互怼，本质上都是以最低成本、最高效率抢夺注意力的生存策略。

结语：放在时代的背景下，俞浩的疯与狂，不一定是坏事。但前提是，产品力要跟上。陈欧的案例足以说明这一点。流量可以成就个人，但不一定能成就品牌。当年的“陈欧体”再红也救不了聚美优品。

追觅这个品牌未来能走远，答案不在热搜上，而在下一代产品里。