今年2月，美团豪掷50亿拿下叮咚买菜，当时有网友表示担心，万一叮咚被收购后菜品质量下滑：

自己赖以生存的菜篮子，就不香了。

狗蛋说，网友们还是担心得太早了。

三个多月时间过去，最近，一批叮咚买菜的老用户突然发现，自己家楼下的叮咚买菜站点直接：

关门了。

配送统一改为几公里外的站点，原本15分钟就能送上门的菜，现在要花到近一个小时。

一个小时，改到往常，饭都做好吃进肚子里了。

这已经不是“香不香”的问题了，而是菜篮子直接“被砸了”。

对于这样的变化，网友们感觉挺惋惜。

有人这两天才发现站点关闭，表示自己曾经是叮咚的重度用户，无奈现在只能把剩下的VIP卡退了。

有网友听说站点关闭，死心不改追问配送小哥是不是真的，证实后，报复性一口气囤了两三百的菜，只因为：

以后再也买不到了。

还有网友觉得，会出现这样的变化，全怪美团的收购，在社交平台上公开发帖叫板：

美团赔我叮咚。

狗蛋说，心情可以理解，但这事儿也不能全怪美团。

虽然美团与叮咚买菜已经签订了100%股权转让协定，但从程序上来讲，收购目前还没完成。最重要的业务交割，还需要获得反垄断及其他必要监管审批后，才能进行。

换句话说，现在叮咚，还是叮咚的叮咚。

公司仍处于独立运营状态。

当然，硬要说叮咚的变化和收购无关，也不合理。

毕竟美团的收购行为，对叮咚的影响，还是比较明显的。

今年3月上旬，叮咚买菜公布重大人事公告，创始人梁昌霖卸任公司CEO，位置由原CFO王松接任。

有人说，王松的履历，透着满满的“美团风格”。

他深耕零售行业多年，干过联华超市CFO，做过盒马鲜生财务负责人，还在饿了么担任过财务总监。

2023年加入叮咚后，先后历任公司高级副总裁、CFO、叮咚谷雨事业群主席等职务。

不仅懂生鲜供应链，还精通财务管理。

王松当CEO，不仅能帮助叮咚进一步实现精细化运营，解决公司长期增收不增利的痛点，把一个更“健康”的叮咚，交到美团手中。

还能更好地挖掘叮咚的长处，理清叮咚与小象的业务边界，避免日后出现左右手互搏的情况，让此次收购的价值最大化。

比如，王松上任后，5月份叮咚自营的蔡长青、良芯匠人等爆款品牌，就迅速展开了一轮迭代升级。

一方面从源头选品、生产工艺到品质管控全面优化，扩充高性价比、高毛利品类。另一方面打通了两家销售渠道，叮咚自有品牌商品，同步入驻美团小象超市。

自有品牌可以说是叮咚的一大灵魂，值得美团深挖。

还有这次，用户集中反馈站点关闭的几个城市，像广州、深圳、北京等，其实都是小象和叮咚业务布局，高度重合的城市。

两家公司以前为了抢客源，不少站点几乎是脸对脸开的，现在叮咚要并入美团了，竞争需要被弱化。

关键，这些贴脸站点，在财务上也是巨大的浪费。

最好的解决办法就是去一留一，扩大单一仓储的配送辐射半径，这样至少在报表中，可以立马减少一份房租、一份水电和一拨站务人员的开支。

还有网友发现，自打美团收购叮咚的消息出来：

叮咚配送员推销VIP卡的频率也提高了。

以前，叮咚小哥上门，偶尔会建议用户办张卡。现在，特别是最近一段时间，只要上门，必会推销。

甚至一些已经标注“放门口”的订单，小哥也会主动敲门，只为了能和用户面对面，沟通办卡优惠。

更让大家费解的是，为了推销办卡，部分叮咚小哥甚至愿意自掏腰包，给用户返利。

不光是小哥疯狂，站点也很疯狂。

有的站点直接豪横返现43元，有人办完卡不仅收到28元的现金返现，还在叮咚免费领了30个鸡蛋；

还有人掰着指头算算了，30元返现+平台的30元无门槛红包+20元的自选菜，原价88元的叮咚买菜年卡，自己只花了：

8元钱。

网友开玩笑说，就这优惠力度，知道的是叮咚被美团收购了，不知道的：

还以为叮咚买菜要跑路了。

狗蛋找到几个叮咚内部的朋友聊了聊，他们表示，办卡这事儿，其实平台一直对站点有要求。部分站点，可能也会选择把指标派给骑手。

社交平台上，也有叮咚小哥表示，每年5月和11月（半年和年终前的月份）站点都会搞“绿卡争霸赛”，会明确要求骑手在送单时拉新客户。

指标没有完成，可能会面临站点的处罚。

而今年，指标异常高。

比如刚刚过去的5月，上海某站点的达标要求，是16张办卡，平均每两天办1张都不够。

小哥为了完成任务，只能自掏腰包求用户办卡。

对于大厂的考核体系来说，“月活用户”“会员留存率”和“复购率”是评估一个业务板块含金量最核心的指标。在业务正式合并前的特殊时刻，平台有包袱，其实不难理解。

作为收购方，美团要业绩、要效率、要协同，没什么错。

作为被收购方，叮咚也有义务在正式交割前，交出一份相对完美的成绩单，更没什么错。

只是在这个过程中，用户少了便利，骑手小哥多了压力。

很难评。