2026年9月11日，香港中旅（集团）有限公司召开中层以上管理人员大会，中组部有关负责同志宣布：石岱任香港中旅（集团）有限公司董事长，免去其招商局集团有限公司董事、总经理职务。

这则人事消息不大，

但放在央企格局里看，信息量很重。

一、三家“在港央企”里，又一次核心换人

国资委现行100家央企名录中，

有三家比较特殊的：总部设在香港。

这三家央企是：

招商局集团、

华润（集团）有限公司、

中国旅游集团〔香港中旅（集团）有限公司〕。

它们不是普通驻港企业，

而是中央直接管理的国有重要骨干企业，

承担港澳稳定、对外窗口、

跨境产业、国家战略通道等复合功能。

中国旅游集团有限公司暨香港中旅(集团)有限公司

是中央直接管理的国有重要骨干企业，

也是总部在香港的中央企业之一。

集团历史可追溯到1923年8月15日

上海商业储蓄银行设立的旅行部。

经过百余年的发展，

集团形成了由旅行社、景区、酒店、免税、

旅游交通、证件业务、邮轮、地产、文创

以及在港综合业务组成的产业布局，

经营网络遍布内地、港澳和海外超过30个国家和地区。

集团旗下汇聚了港中旅、国旅、中旅、中免等众多知名旅游品牌，

是我国唯一一家以旅游为主业的央企。

截至2025年底，

集团员工人数超过4.2万人，

集团总资产超过2000亿元，

每年接待游客近9千万人次。

2026年7月，

王海民从港中旅董事长调任华润董事长；

两个多月后，

石岱从招商局总经理转任港中旅董事长。

也就是说，短短一年内，

三家在港央企中的两家完成一把手/二把手级调动：

华润：王海民接棒；

港中旅：石岱接棒；

招商局：总经理岗位暂空。

这不是孤立换人，而是“在港央企”班子在重新配平。

二、石岱也成为当前国资央企唯一女性董事长

石岱是名女性干部，

出生于1967年9月。辽宁丹东人，

她早年就曾在央企工作，

先后担任过中国中化集团公司总经理助理、

中国中化集团公司副总经理等职，

2017年起她改行从政

先后担任中华全国总工会书记处书记，

中华全国总工会副主席、书记处书记，

2019年调任宁夏回族自治区党委常委、组织部部长，

2023年10月她重回央企

调任招商局集团有限公司总经理。

按2026年9月公开口径，

石岱是现阶段100家国资央企中

“唯一女性董事长”；

这一点意义不止于性别：

在港央企需要稳港澳、懂群团、懂地方、懂市场化经营，

石岱的“中化—全总—宁夏—招商局”路径，

正好把企业、群团、地方党委、港澳央企四类经验凑齐。

三、干部培养循环：央企—群团—地方—央企

石岱的履历，

是近年来高层干部流动的典型样本：

央企成长：中化20余年，从人力资源、投资、党群到副总经理，懂企业内控与干部体系；

群团历练：全总副主席、书记处书记，兼全国妇联副主席，懂职工、青年、妇女、统战与思想工作；

地方党委：宁夏党委常委、组织部长，懂地方治理、干部选拔、边疆稳定；

在港央企：招商局总经理，再转港中旅董事长，懂港澳规则、跨境资本、国际化经营。

这种“央企—国家部委/群团—省级党委—央企”的循环，

不是镀金，而是补能力板。

旅游集团下一步要做的，

不是单纯开旅行社，

而是“旅游+免税+入境消费+港澳平台+海外渠道”。

既要有群团和宣传口对“人”的敏感，

也要有地方口对“区域协调”的敏感，

还要有招商局口对“产融结合、港口、物流、资本”的敏感。

石岱正好踩在这几个交叉点上。

四、前任链条：万敏、陈寅、王海民，年龄与赛道都值得看

港中旅近几年一把手很有意思：

万敏（1968年6月生）：航运出身，中远海运总经理转港中旅董事长，2017.12—2021.10在任，后回老本行掌舵中远海运；

陈寅：上海常务副市长转任港中旅董事长，地方大员进在港央企；

王海民：2026年7月转华润董事长；

石岱：1967年生，59岁履新，从招商局总经理提为一档央企董事长。

注意年龄结构：

在港央企一把手多在“58—62岁”区间摆动。

59岁的石岱接任，

既不是破格年轻化，也不是临退安置，

而是“还有一届左右、能扛改革”的当打之年。

港中旅过去有地产包袱、有疫情后修复、有中免波动，

正需要一位懂风险、懂干部、懂港澳的“平衡型一把手”，

不是纯旅游人，也不是纯资本人。

五、总经理范云军：运营商基因，给旅游集团装“数智底座”

更妙的是港中旅的班子搭配。

港中旅总经理范云军，1972年4月生，

北京邮电大学信号与信息处理博士，

根正苗红的运营商技术派：

范云军过往经历中，

曾任北京移动副总经理；

中国移动巴基斯坦公司总经理；

中国移动国际公司总经理（香港）；

北京移动总经理；

中国联通副总经理、党组成员；

中国卫星网络集团副总经理；

2024年7月起港中旅总经理兼任中国中免董事长。

这套背景意味着：

港中旅/中旅集团未来不只是“景区+旅行社+免税”，

而可能做：

旅游大模型与客服智能化；

免税会员体系与数据资产；

港澳—内地跨境身份、支付、票务一体化；

景区物联网、低空观光、邮轮 wifi、出境漫游权益；

中免线上化、会员全球化。

董事长石岱懂治理与干部，

总经理范云军懂连接、算力、国际业务和数字化。

这个“女董事长+运营商博士总经理”组合，

在旅游央企里很少见。

六、深层信号：旅游央企要从“复苏”走向“国家战略平台”

石岱上任的背景也很关键：

内地消费修复，入境游重启；

港澳融入国家发展大局；

免税竞争从“牌照红利”转向“供应链+会员+数字运营”；

央企总部在北京外疏解背景下，

在港三家反而更显“对外支点”价值。

所以这次调整可解读为：

不是“谁去管旅行社”，

而是把一位有全总、地方、招商局经验的干部，

放到“国家旅游主权平台”上；

再把一位运营商出身总经理放在旁边，

准备把中旅做成“文旅领域的涉外基础设施运营商”。

七、结语

石岱从招商局到港中旅，

表面是“总经理升董事长”，

实质是三类能力迁移：

把中化的企业底子、全总的群众工作、

宁夏的组织治理、招商局的港澳资本经验，

带进中国唯一以旅游为主业的央企。

再加上范云军的运营商—卫星网络—国际业务底色，

港中旅/中国旅游集团下一阶段

很可能不再只讲“千山万水”，

而讲“连接、免税、港澳、数据、出海”。

在港三家央企里，

华润偏民生消费，

招商局偏产融物流航运，

港中旅偏文旅免税与对外民间交流。

石岱到来后，

这家“最软”的在港央企，

反而可能最先长出“硬底座”。

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