叶剑英晚年曾坦言，能镇住所有猛将的，只有毛泽东同志一个人。这句话背后，蕴藏的不仅是毛泽东超凡的战略眼光，更是一套炉火纯青的用人之道。正是这套用人之道，让一群性格各异、各怀绝技的将领，甘愿在他的统筹下各展所长，形成合力。

当翻开历史的篇章，毛泽东在任用人才方面的首要关键要点是做到“了解人”。他十分清楚知道每个人都有自己的短处以及长处，从来都不会采取简单粗暴的统一标准来对待所有人。

彭德怀的脾气是刚直的那种，敢于说话并且敢于争论，毛泽东所看重的恰恰就是彭德怀这份敢于承担责任的胆量和气魄。

在陕北那个地方面临着强大敌人逼近的危急情况时，毛泽东仅仅只是确定一个大的方向，关于战术方面的操作空间全部都交给彭德怀让他放开手脚去进行战斗；在进行抗美援朝战争挑选统帅的时候，毛泽东经过反复地思考和权衡，最终还是选定了那个敢于在危难时刻接受使命的彭德怀。

毛泽东对于彭德怀所作出的评价仅仅只有这么一句话：“谁敢横着刀骑着马站在那里，只有我彭德怀大将军。”这句话既可以说是对彭德怀军事方面才能的一种认可和肯定，更加是体现出毛泽东了解人并且善于任用人才的一个非常精准的说明和注解。

任用人才的第二个重要关键要点是做到“给予权力”。毛泽东大胆地去任用粟裕，这充分体现出了他只看重人才本身的才能而进行推举任用的胆量和气魄。

粟裕虽然并不是元帅，然而却是毛泽东极为依赖和看重的方面军方面的统帅人物，粟裕一次又一次地被委派承担起征战方面的重要任务，可以说是毛泽东手中类似于“撒手锏”一样的重要人物。

毛泽东把华东野战军有关战役的指挥权力交给了粟裕，并且一次又一次地交代说“不需要进行请示”。毛泽东给予的这份信任之情，在那种等级非常森严的军事体系之中是极为少见的情况，然而却恰恰激发出来了粟裕最大程度的军事方面的潜能。

淮海战役的决策整个过程，是毛泽东在任用人才方面的艺术达到的一个巅峰状态的作品。粟裕首先提出了“小淮海”这样的作战方面的设想。毛泽东在看了之后，既没有简简单单地就表示同意，也没有直接给予否定，而是以一个战略家所具有的独特眼光把这个设想升级成为了一个能够决定全国战局情况的大规模决战。

毛泽东所采用的这种顺着形势进行引导而并非强行进行干预的方式方法，既对前线那些将领们的专业方面的判断给予了尊重，又保证了在战略的整个全局方面实现协调和统一。粟裕所提出的“小淮海”变成了毛泽东所确定的“大淮海”，在战场上关于胜负的关键因素由此就确定了下来。

任用人才的第三个重要关键要点是做到“包容人”。毛泽东所具有的胸怀，体现在他能够容纳不同的意见看法，甚至是在非常关键的时刻采纳前线那些将领们所提出的不同的判断。

在三大战役进行的期间，毛泽东十分重视处在第一线的指挥员所提出的意见，经常和他们反复地去商议有关战役的方针，并且能够认真地去听取以及考虑他们所作出的判断和所提出的建议。毛泽东所采用的这种民主决策和集中指挥相互结合起来的方式，使得那些将领们既感觉到自己被尊重，又对最终所作出的决策从内心深处感到信服。

毛泽东在任用人才方面的方法还有一个非常鲜明突出的特征——着眼于大局方面的情况而不会拘泥在一些小的细节方面。在百团大战的后期阶段，彭德怀曾经因为在战役当中出现的一些问题受到了批评。

然而毛泽东却从积极的方面给予了肯定，说“锻炼了军队”。毛泽东所具有的这种不会因为一个小的过失就掩盖掉一个人大的品德优点的、能够识别和爱惜人才的宽广胸怀，让彭德怀在批评和肯定交织存在的情况之中感受到了信任所具有的力量。

叶剑英这个人自身对于这件事有着非常深刻的感受。毛泽东曾经对他作出评价，说“剑英擅长写七律”，他在和叶剑英进行诗词唱和的过程当中所流露出来的那种欣赏之情，能够折射出毛泽东对于将帅们的个性特点以及才华是持有尊重态度的。

毛泽东曾经给叶剑英写过一封信，在信里说“剑英擅长七律，董老擅长五律”，并且还带着半开玩笑的意味表示自己要学习李白作诗的风格，让叶剑英去学习杜甫写诗的方式。

这种具备文人特色的交流情况，在充满战斗氛围的岁月时期里显得特别珍贵，同时也让叶剑英内心感受到，毛泽东并不是仅仅把将领单纯当作打仗的工具来看待，而是把他们当作有血有肉、具备才华且富有情感的人来对待。

在1976年毛泽东快要去世的时候，中央领导都前来探望他，毛主席对于很多人都已经没有什么反应了，然而当看到叶剑英的时候，却一下子睁开了眼睛，用眼神示意叶剑英到跟前。叶剑英走到床边，毛泽东的嘴唇稍微动了动，好像想要说些什么但是已经发不出声音，只能用目光紧紧盯着叶剑英。

叶剑英在后来回忆的时候说，在那一刻他感觉主席有重要的事情要嘱托。这一幕没有声音的交流场景，是半个多世纪以来相互了解与彼此信任最终形成的结果。毛泽东去世之后，叶剑英果断地参与到粉碎“四人帮”的行动当中，在历史发生转折的关键时候起到了决定性的作用，也可以说是用实际行动回应了那份没有声音的托付。

真正的威望，并不是由地位所带来的，而是依靠眼光、格局以及经过无数次实战检验的判断力慢慢积累起来的。

从井冈山刚开始燃起的革命小火苗，到长征过程当中在绝境里获得生存机会，从延安窑洞里面进行的谋划决策，到三大战役时的兵力部署安排，毛泽东一次又一次在危险紧急的关头作出正确的决定，让将领们从一开始的怀疑转变为信服，再从信服转变为愿意追随。

毛泽东在用人方面的技巧告诉我们：最好的领导者，不是那个最有能力的人，而是能够让最有能力的人心甘情愿地去追随的人。他有胆量让粟裕指挥淮海战役，有胆量让彭德怀挂帅去参加抗美援朝战争，有胆量让叶剑英在关键的时刻坐镇核心位置，这份胆量和胸怀，本身就是一种无声的号召力量。

叶剑英在晚年的时候一句话就说破了其中的奥秘，直到现在仍然给我们带来启示——能够让人心里完全信服的，从来都不是权力本身，而是能够驾驭复杂局面、成就共同事业的智慧和胸怀。

这种智慧，体现在对整个局面的掌控、对人才的辨别、对时机的判断以及对不同意见的包容方面。真正的领导力，是一种能够让人愿意把自己的后背交给他的力量。