2026中国联通合作伙伴大会，

新品、算力、大模型发布不少。

但真正懂行的人会发现：

最关键的不是某款产品，

而是《企业发展图谱体系1.0》——

它把联通未来十年怎么走，一次说清楚了。

从大会现场细节，

能感受到中国联通对这套图谱体系的用心打磨。

在上海主论坛，

四大图谱作为本次大会核心成果重磅亮相；

大会配套物料中，参会嘉宾手提袋内

专门放置图谱专题小册子，

将四张图谱的内涵、逻辑、长远规划完整收录，

方便参会伙伴仔细研读、深度理解。

整套体系

由服务图谱、科创图谱、产品图谱、廉洁图谱

四大图谱共同构成。

四张图谱相互支撑、有机联动，

勾勒出中国联通面向数智时代的完整发展路线图，

既是对内统一思想、凝聚共识的行动纲领，

也是对外向万千合作伙伴亮出的一份清晰能力清单，

在国内通信行业乃至央企体系中，

都是一次极具价值的战略创新实践。

海外科技巨头做图谱，

是为了让客户和投资人看懂“怎么赚钱”。

中国联通做图谱，

除了讲业务，还讲一件事：

央企怎么既冲得上去，又不出事。

很多人会好奇，到底什么是企业图谱？

简单来说，

图谱不是一张静态的宣传海报，

而是把企业战略、技术能力、产品布局、业务方向，

用可视化的方式完整呈现出来的战略地图。

它把抽象的文字战略，

转化为直观、可阅读、可落地的体系，

清晰展示企业能力边界、产业布局与未来方向，

并且可以根据市场变化、技术迭代持续动态调整，

做到与时俱进。

这套图谱化的管理思路，

早已被海外顶尖科技企业广泛应用。

我们耳熟能详的微软、英伟达、谷歌、苹果，

都曾推出过类似的产品与技术生态图谱，

用来梳理自身业务底盘，

向客户与投资人展示企业发展脉络。

微软依靠业务能力图谱，

完整梳理研发、产品、客户服务、IT底座等全链条能力，

指导数字化转型与资源投入；

英伟达在GTC全球技术大会上

提出著名的AI五层蛋糕模型，

从底层能源、芯片、算力基础设施，

到上层AI模型、行业应用，

层层递进，

把算力产业的全链条逻辑清晰地展现在全球伙伴面前；

谷歌发布云AI全栈蓝图，

以TPU算力底座、数据云、安全体系、大模型、行业智能应用

搭建完整技术链路；

苹果虽然没有官方发布顶层总图，

但市场广为流传的软硬件生态图谱，

清晰描绘出自研芯片、操作系统、硬件终端、软件服务的四层闭环，

直观展示苹果软硬一体化的核心竞争力。

透过这些海外巨头的实践，

我们不难看懂图谱的核心价值：

把企业复杂的业务逻辑可视化，

让战略看得见、看得懂。

企业发展趋势、产业链布局、能力短板、未来增长点，

全部浓缩在图谱之中。

它不是一成不变的图纸，

而是动态调整的导航图，

当技术浪潮、市场需求发生变化，

图谱就同步迭代，指引企业持续向前。

海外企业的图谱，

大多聚焦技术研发、产品矩阵、商业服务，

核心目标是商业增长。

而中国联通立足自身央企定位与公共服务属性，

跳出单一产品视角，

搭建起包含服务、科创、产品三大业务维度的完整体系，

拓展了图谱的内涵与边界。

其中产品图谱是落地成果，

遵循“能力铸就产品、产品扎根场景、场景创造价值”的逻辑，

以网络和算力为根基，

把联通云、元景大模型、墨攻安全平台等产品串联，

面向政务、工业、民生等场景输出数字化方案；

科创图谱是动力底座，

聚焦核心技术攻关，

布局6G、量子、具身智能等前沿方向，

打通从基础研究到产业落地的创新链条，

为产品持续供给技术动能；

服务图谱锚定发展方向，

紧扣国家“六张网”建设，

围绕连接、算力、服务、安全四大赛道，

打造数智时代的服务星系，

将数字化服务送到千家万户、千行百业。

如果说服务图谱定方向、科创图谱强根基、产品图谱出成果，

那么廉洁图谱就是整套体系的“压舱石”，

也是联通这套四大图谱最有特色、最值得肯定的创新之处。

作为央企，

中国联通肩负国有资产保值增值的重大使命，

在规划业务发展的同时，

主动把全面从严治党、廉洁治理提升到顶层战略高度，

将廉洁图谱和服务、科创、产品三大图谱并列，

共同纳入企业顶层设计。

廉洁图谱坚持党建引领，

一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，

把廉政风险防控嵌入业务、项目、采购、生态合作全流程，

真正做到业务发展到哪里，

监督防线就延伸到哪里。

这就形成了

“赛道有方向、科创有支撑、产品有价值、廉洁有保障”

的完整闭环。

海外科技企业图谱仅有商业合规，

不会把廉洁治理放到顶层战略图谱之中；

国内其他央企虽有单独的产业链图谱、科创图谱，

但很少将廉洁治理作为顶层支柱，

和业务图谱一体对外发布。

联通此举，

实现经营发展与风险防控同谋划、同部署，

彰显央企守正创新、行稳致远的责任担当。

一张图谱，彰显久久为功的战略定力。

四大图谱体系的推出，

充分体现中国联通管理层推进数智化转型的坚定决心。

企业转型不是一朝一夕之功，

需要一条线推进、一条心干事，一茬接着一茬干。

四大图谱，

统一内部全员认知，明确长期发展路线，

让各条线目标同频、步调一致，

对内凝聚全员合力，对外敞开生态合作大门。

这套图谱标注为1.0版本，

本身就传递出一个重要信号：

这不是一次性静态展示，

而是一套可以持续迭代升级的动态体系。

随着数字中国建设推进、算力产业持续发展，

联通会结合技术突破、市场需求、产业合作情况

持续更新迭代图谱内容。

在数字经济浪潮下，

运营商早已不再只是通信管道提供者，

正在加速向数智综合服务商转型。

中国联通以四大图谱为蓝图，

锚定国家战略、坚持创新驱动、

打磨优质产品、筑牢廉洁底线，

兼顾发展速度与安全底线。

面向未来，

联通将以这套图谱体系为导航，

携手广大合作伙伴，

共建算力新生态，

赋能千行百业数字化转型，

以央企担当助力数字中国建设，

在新质生产力发展浪潮中稳步前行。

海外巨头用图谱回答“我能赚谁的钱”；

联通这套图谱，

回答的是“央企在数智时代，怎么干、靠什么干、红线在哪”。

这一步，不算热闹，但挺关键。

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