北京
昨天的文章，反映了一下当下的部分事实——很多人在防火和火调之间，愿意选择后者。
究其原因，火调不好干，弄不好还惹麻烦。
禅哥认为：火调是“探索，防火是“应用”，很多人图省事，从人性上讲，这很正常。
但有人就说了：“防火和火调，我都不想干。思政多好呀，你看人家，风光无限！”
想想也是，防火和火调，还有灭火什么的，都是“技术活”。搞技术的，总得有人管着，那些管着技术的人，便是人事呀、组织呀、后勤什么的。
古语有言：“劳心者治人，劳力者治于人”，一个“治”字，精彩绝伦。
也有人说：“转岗呀，交流呀，受苦的首先是基层、是技术。有些管人事的，一管就是十年朝上，到现在，一不转岗、二不交流，你看人家那才是铁饭碗。”
依我看，岗位不同，各有分工，咱不能相互比。人比人气死人，没法比呀。
人最宝贵的，是价值。不论干什么，自己要觉得充实，觉得自己在给这个社会做贡献。岗位再好，如果不好好发挥作用，甚至起反作用，那么这个人，基本就废了。
当年有个兵，本科生，那年非得闹着离开，中队和大队干部，做了几轮工作，人家就是想走。后来我找他谈，我问他为什么一定要走。他说：“我本以为热血红门，是年轻人干事创业、救人水火、实现梦想的地方。不成想，我来了两年，一点都找不到这种感觉。”
听了这句话，我很惭愧，我在反思，队伍管理是不是伤了人的心。
后来我跟他说，我说你可以考虑一下，考学提干，回来当干部，看看你能不能把这个队伍抓好，能真正拴心留人。
后来他果真没走，果真考了学，果真回来当干部了。
我不知道他现在怎么样了。但我知道，我们的队伍里，有大批年轻人怀揣梦想，想干点事。如果把他们留下、用好，我们的队伍就会充满活力、无往不胜。
你说呢？
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