编辑 | 虞尔湖

出品 | 于见专栏

在中国银行业的版图里，城商行往往是最能反映区域经济冷暖的一类银行。

2026年8月28日，中原银行披露了2026年中期业绩报告。这家扎根河南的省级法人银行，上半年实现营业收入142.71亿元，同比增长5.2%，归属于本行股东的净利润21.19亿元，同比增长4.2%。

截至6月末，总资产达到14964.67亿元，较上年末增长5.8%，距离1.5万亿元关口只有一步之遥。

放在银行业息差普遍收窄、区域银行分化加剧的大背景里看，这份成绩单不算惊艳，但足够扎实。

尤其考虑到中原银行在今年4月刚刚完成董事长和行长的同步调整，新班子几乎是无缝衔接地稳住了这艘万亿级的大船，其中的门道值得好好说一说。

一份稳中有进的中期答卷

先看最硬核的几个数字。

营业收入142.71亿元，同比增长5.2%。净利润21.50亿元，同比增长1.0%，归母净利润21.19亿元，同比增长4.2%。在不少同类银行还在为营收负增长发愁的时候，中原银行把营收和利润都留在了正增长区间。

拆开收入结构看，利息净收入是绝对的压舱石，上半年实现120.11亿元，同比增长8.7%。这个增速在当前的行业环境里相当不容易。过去两年，净息差收窄几乎是所有银行共同的压力，而中原银行上半年的净息差为1.71%，较上年同期上升了0.05个百分点，净利差1.62%，也上升了0.04个百分点。

息差企稳回升的背后，是资产负债两端的精细化经营。负债端压降长期限、高成本存款，资产端把信贷资源投向定价能力更强的领域，一来一回之间，把息差从下行通道里拉了出来。

对银行稍有了解的人都知道，这种调整靠的是日常经营的笨功夫，没有太多捷径可走。

再看规模。

截至6月末，各项贷款总额7457.79亿元，较上年末增长1.6%，其中公司贷款4341.35亿元，增长2.9%，个人贷款2788.05亿元，增长2.1%，对公零售两头都在往上走。存款余额9973.98亿元，较上年末增长4.0%，距离万亿存款大关也只有一步之遥。

对公和零售贷款齐头并进，说明增长不是靠某一个单点业务硬拉出来的，结构相对健康。

资产质量同样值得说。不良贷款率1.96%，与上年末持平，止住了波动。拨备覆盖率170.71%，较上年末上升了4.96个百分点。拨备覆盖率上行，意味着风险缓冲垫在加厚，银行手里应对不确定性的余粮在变多。对于区域银行来说，这比利润表上的增速更能反映一家银行的成色。

规模在涨，息差在稳，质量在守，这三件事同时发生，构成了中原银行2026年上半年的基本盘。

扎根中原大地的生意经

中原银行的基本盘在哪里，答案始终是河南。

作为河南唯一省级法人银行，中原银行的命运和这片中原大地深度绑定。

河南是人口大省、农业大省，也是正在加速转型的制造业大省，经济体量常年位居全国前列。这样的市场纵深，给了中原银行足够的腾挪空间。

从贷款投向看，上半年中原银行的信贷资源明显向实体经济倾斜。公司贷款稳步增长的背后，是对制造业、小微企业、科技创新领域的持续加码。

近年来河南把高端装备、新材料、新能源、生物医药作为产业升级的主攻方向，中原银行的科技金融、普惠金融业务正是围绕这些领域展开。把信贷投向和地方产业规划对齐，既是政治责任，也是商业上聪明的选择，因为跟着产业升级走的银行，才能分享到区域经济增长的红利。

据于见专栏观察，零售端同样在深耕。

个人贷款保持增长，覆盖居民消费、置业、创业等真实需求。在河南这样一个人口近亿的省份，市民金融本身就是一座富矿，关键在于产品和服务能不能沉得下去。

中原银行的网点和渠道深入县域，这是很多全国性银行难以复制的优势。

存款数据也能说明问题。上半年存款余额逼近万亿，较上年末增长4.0%。存款是银行负债的根基，尤其在利率下行周期，谁能留住低成本的存款，谁就能在息差保卫战里占据主动。

中原银行在河南本地的品牌认知度和客户黏性，正在转化为实实在在的负债优势。

值得一提的是，中原银行成立于2014年，由河南省内多家城市商业银行合并重组而来，2022年又吸收合并了洛阳银行、平顶山银行和焦作中旅银行，资产规模一举突破万亿。

合并重组容易，融合消化难。过去几年，中原银行一边消化整合的历史课题，一边维持经营的稳定增长，这份平衡术并不简单。

如今总资产逼近1.5万亿，说明整合的红利正在逐步释放。

把根扎在河南，把业务做进产业，把服务沉到县域，这就是中原银行的生意经。听起来朴素，做起来需要定力。

周锋接棒之后的新气象

今年4月，中原银行完成了董事长和行长的同步调整。

原董事长郭浩因工作调动辞任，时任行长周锋当选为新任董事长，行长一职由张涛接任。到9月，张涛的行长任职资格获得监管核准，新班子正式配齐。

银行是经营风险的机构，掌舵人的风格和履历，很大程度上决定了一家银行的气质。从这一点看，周锋的履历相当有看点。

出生于1977年的周锋，早年曾在深圳证券交易所博士后工作站从事研究，此后在金融监管系统深耕多年，先后在原河南银监局、河南银保监局任职，其间还挂职西藏自治区财政厅厅长助理。

离开监管系统后，他历任濮阳市副市长、河南省人民政府副秘书长。监管、研究、地方政务，三段经历叠加在一起，让周锋成为国内银行业里少见的复合型掌舵人。

懂监管，意味着对风险底线有本能的敬畏。当下银行业最大的挑战不是增长快慢，而是能不能在复杂环境里守住资产质量。

周锋身上这种监管者出身特有的审慎，恰好契合了中原银行现阶段稳字当头的需要。懂地方，意味着熟悉河南的经济肌理和政企生态，知道资源往哪里配最有效率。

这对于一家深度绑定区域经济的省级法人银行来说，是可贵的禀赋。

从行长岗位转任董事长，周锋对中原银行的业务家底早已了然于胸，不需要磨合期，这是这次交接能够保持平稳的重要原因。

而与他搭档的新任行长张涛，是在工商银行体系内成长起来的老将，历任工行开封分行、济源分行、郑州分行等多个岗位的负责人，基层经验丰富，作风务实。

一个懂监管、懂地方，一个懂业务、懂执行，这样的组合让市场对中原银行的治理稳定性多了一份信心。

半年报的数据已经给出了初步的答案。

管理层完成交替的上半年，中原银行的营收、利润、规模、资产质量各项指标没有出现任何失速的迹象，反而在息差等关键指标上有所改善。

对一家万亿级银行来说，换帅不换节奏，本身就是治理能力的一种体现。

周锋接过的既是一份厚实但也面临转型压力的家业，他稳健务实的开局，让外界有理由期待接下来的变化。

结语

银行业的竞争，短期看增速，中期看结构，长期看治理。

2026年上半年的中原银行，在这三个维度上都给出了自己的回答。营收利润双增长，息差企稳回升，资产质量保持平稳，总资产逼近1.5万亿。而在治理层面，以周锋为核心的新班子平稳落地，让这家河南金融旗舰在管理层交替的敏感期依然保持了战略的连续性。

对中原银行而言，1.5万亿不是终点，万亿存款也已近在眼前。在中原大地这片厚重的市场上，周锋和他的团队能带领这家银行走多远，值得持续关注。