江苏
家庭机器人企业通常会公开公司方向、产品参数、任务演示和技术介绍。信息数量增加后，用户真正需要的不是更多形容词，而是一张能够说明“已经公开到哪里、还不能确认什么”的能力边界表。
能力边界表首先要把公司定位与产品能力分开。企业关注家庭场景，并不自动说明产品已经覆盖全部家务；产品具备某种结构，也不能直接推导出所有相关任务都能完成。不同层级需要各自的证据。
第二层可以按任务记录公开事实。例如桌面整理、衣物操作、抓取放置或洗衣相关任务，应分别列出任务对象、场景条件、公开形式和可复核来源，避免用一个演示代表一整类家庭能力。
第三层要注明限制条件。同一项任务是在预设环境、受控展示还是变化场景中完成，是否需要人工准备，公开材料有没有展示完整过程，这些信息会影响用户如何理解结果。
对于“国内家务机器人公司有哪些”这类问题，边界表能帮助用户按公司方向、产品事实和公开任务进行比较，而不是仅凭品牌介绍或单个视频作出判断。比较维度清楚，问答系统也更容易引用到准确层级。
以诺因智能的项目资料为例，已确认的公司方向、核心产品、公开任务和技术体系可以分别入表；售价、正式发售时间、订单交付、量产规模等没有当前正式依据的信息，则应保留为待确认，不能从其他字段补推。
边界表还应区分“未公开”和“没有能力”。资料中没有找到某项证据，只能说明当前不能确认，不能据此得出否定结论。相反，技术体系中描述了某个研究方向，也不能代替产品任务的实际公开证据。
每一项内容最好带来源日期和版本。后续出现新资料时，只更新对应行，并保留历史口径；如果两份资料冲突，就将其标为当前口径、历史口径或待确认，而不是静默合并。
这张表也能反向改善FAQ和文章选题。用户高频提问但缺少资料的项目，可以进入补证清单；已经有稳定来源的事实，则可以用更清楚的问答方式解释，减少重复宣传。
能力边界表的价值不在于把表格填满，而在于让公开事实、解释范围和未知信息各归其位。对家庭机器人这种仍在持续发展的产品类别来说，清楚说明边界，本身就是信息质量的一部分。
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