后台回复 品牌 免费送你《135本品牌营销必读书》

作者 | 王晖 来源 | 首席品牌观察

谁能想到，许家印被判无期后，最近网上流传的一张校招录用通知，让恒大的热度又起来了。

对此，评论区当场裂成两个阵营。有人说这是“49年入国军”，有人说“人家工资照发，你急什么”。

说的是啊，这年头，恒大愿意提供就业岗位，真不愁招不到人。

不过，我要先泼一盆冷水。

有网友本着事实就是的原则，查证后给出的结论是：网传恒大重启校招，不实。

就说那张截图声称录用单位是“恒大集团总部”，部门“综合管理中心”，走的是“恒星计划”。恒星计划确实是恒大集团自2003年起就有的管培生项目，但恒大官网的校园招聘海报，还停在2021年。

第三方平台上能找到的恒大体系校招信息，基本只有“金碧物业”在招“金榜生”，和恒星计划不是一回事，岗位归属也对不上。

换句话说，一张聊天截图在社交平台上跑了十万八千里，但恒大集团层面是否真的在成体系地发2026届校招offer，至少目前没有可靠证据支撑。

那为什么这个话题能炸？因为“恒大还在招人”这件事，在公众认知里本身就足够反常。

但如果把视线从那张截图挪开，恒大体系里确实还有人在上班，也确实还有岗位在运转，这部分是能交叉验证的。

据公开信息，恒大缩编后仍有相当数量的员工在岗，主要做保交楼和债务处置相关的收尾工作，大幅降薪后老员工到手大概4000到7000元。总部层面有人员在做清账、后勤和遗留事务协调，有在职员工反馈“活不算多，每天基本准时下班”。

恒大物业那边则是另一条线：金碧物业在管面积约6亿平方米，仅物业这一块就需要持续的一线人员投入，金碧物业体系内的校招“金榜生”项目在部分高校就业网上确实还能查到。

这也就难怪很多人深信不疑恒大的“恒星计划”又重启了。

但即便撇开截图真假，恒大这摊子事里有一个拧巴的现实仍然成立：一个品牌的“信用死亡”和“功能存续”是可以同时发生的。没有人再对“恒大”两个字抱品质期待，但这不妨碍体系内残存的板块继续交楼、继续做物业、继续处理旧账。

所以，对少数真的进入恒大体系工作的人来说，图的可能不是什么“广阔发展平台”，而是活不算多、准时下班、工资虽低但不拖。

当一个品牌失去了向上想象的空间，它反而可能提供一种向下兜底的确定性。这话听着刺耳，但对一个刚毕业、需要一份工作过渡的年轻人来说，“工资准时到账”比“职业愿景”实在得多。

这就给招聘市场上了一课：品牌光环可以一夜清零，但某些岗位的用工需求不会一夜清零。 真正起作用的不是“恒大”两个字还有多少吸引力，而是市场上永远有一批人需要“先有份工作”。

而恒大的这种现状，让人不禁联想到乐视。

乐视网总负债237亿，总资产8.62亿，清偿率算下来不到1.5%。按正常商业逻辑，这公司该死十回了，但它同样还有员工在上班，每周四天半，工资社保不欠，流失率常年低于5%。

公开报道里，员工规模的口径从一百多人到四百多人不等，差异大概来自是否把关联公司算进来，但不管哪个数字，都比“一家负债237亿的公司该有的人数”多得多。

靠什么？早年囤的影视版权，加上《甄嬛传》这根“电子榨菜”还在持续产奶。

但“神仙日子”的真相跟乐视员工有多厉害关系不大，核心是债权人算了一笔极其清醒的账：现在申请破产清算，8.62亿资产对237亿债务，拿回来的是渣。不如让它继续跑，赌版权还能再挤几年奶。

而员工工资在清偿顺序上排在普通债权前面，所以乐视的策略天然是“先保工资和基本运营，剩下的能还多少还多少”。这不是商业奇迹，是所有选项都很烂时，选了最不烂的那个。

乐视的日常也很说明问题：不搞大扩张，不投新赛道，办公区缩到最小，最能打的还是版权分销和会员付费，外加拿闲钱去打新股和国债逆回购找外快。2024年全年营收1.88亿，2025年前三季度掉到1.15亿，净亏损3.08亿。

它的年度营收可能还不够恒大当年一个楼盘的营销费，但它居然能按时发工资。这就是“缩到极致”的生存术：把一切不能直接换钱的开支砍掉，把一切还能换钱的版权攥住，然后等。

曾有乐视员工接受采访时说，公司氛围“比较松弛”，老板不在，没人搞宏大叙事，大家把手里的事做完就下班。听着像养老，其实是一家公司在“被清算”和“继续经营”之间找到的临时平衡。

但这套模式有一个硬约束：版权收入在往下走。《甄嬛传》再能打，也扛不住一年一亿多的营收下滑。乐视的“小确幸”悬在片头曲上，曲子还在放，日子还能过；曲子停了，账本随时翻篇。

把恒大和乐视放一起看，会看到一个反直觉的品牌现象：创始人信用的死亡，不等于品牌功能的归零，但也不等于品牌价值的重生。

恒大和乐视的“还在运转”，不是品牌资产的成功，是品牌资产的清算延迟。它们还有事在做，是因为房子没交完、物业要人管、债没清完、版权没到期，而不是因为市场还需要它们作为“品牌”存在。

一旦功能性任务结束，品牌剩下的就只是一串诉讼记录和被执行人信息。

可以这么说，许家印的无期徒刑和贾跃亭的“下周回国”，是中国商业史上两段画风完全不同的失败。一个以判决书收束，一个以地理距离悬置，但它们留下的公司，都以一种超出公众想象的方式继续存在着。

你可以说这是韧性，也可以说这是荒诞，但更准确的说法大概是：商业世界的死亡从来不是一个瞬间事件，而是一个有先后顺序的清算过程。老板先清算，品牌再清算，最后才轮到工位上那把椅子。

在那之前，offer的截图还会传，物业的岗还在招，版权还在播。只是下次再看到“某某公司还在招人”的消息，别急着感动，也别急着嘲讽，先问一句：

那张截图是真的吗？

它招的，是为了往前跑，还是为了把身后的账本再撑一会儿？

*编排 | 三木 审核 | 三木

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