陕西
在饭局外头被记者堵住，说现在市值只剩9亿港元，“连我的薪水都付不起”。
这话刺耳，但放在2025年的时间点上，财务上并不夸张。
TVB 2024年营收33.23亿港元，较2014年峰值缩水超过四成，连亏七年，累计亏损34.84亿。
陈百祥还补了一刀：他当年在TVB做的节目平均收视30点，现在TVB“百万人收看只有20点”。
如今的TVB，是不是“连内地一家省台都不如”？
如果对标湖南广电旗下的芒果超媒，2023年芒果营收146亿人民币，TVB同期约30亿人民币，芒果是TVB的近五倍。但TVB的电视节目收入单拎出来是13.97亿，比芒果超媒的电视节目收入还高一些。
差别不在“电视做得好不好”，而在收入结构：芒果靠会员和互联网视频拿走了大头，TVB还在靠广告和有限的电商撑账本。
所以更准确的说法是，TVB不是被某个省台打败的，是被一种完全不同的商业模式甩开的。
巅峰期的TVB是另一套物种。2013年营收56.86亿港元，利润17.38亿，市值255亿，翡翠台黄金时段收视百分比常年压在86%。
那不是“一家电视台做得好”，而是只有一个免费电视入口，广告主没有第二个选择。
TVB的自制剧比例常年超过八成，剧集卖到全球华人市场，艺人合约又高度集中，成本端和收入端同时被攥住。这种结构在只有两个免费台的香港，几乎是不可复制的垄断红利。
但垄断红利反过来就是垄断负债。因为TVB太成功，成了香港电视工业唯一的基础设施。电视台是它，造星工厂是它，剧集出口通道是它，广告定价权也是它。
当流媒体和内地内容工业起来的时候，香港没有第二家同等体量的商业电视机构可以分流人才、试错新模式。
头部艺人离巢，过去五年至少七位视帝视后出走，不是TVB“留不住人”这么简单，是整个香港没有一个TVB之外的规模化影视就业池可以接住这些人。
陈百祥说“电视行业是黄昏事业，不关曾志伟的事，不关任何人的事”，这句话对了一半：行业结构在变，但TVB把自己的命运焊死在了那个结构上。
2025年5月，行政主席许涛从徐敬手中收购Young Lion权益，成为TVB的最终表决控权人；黎瑞刚通过Young Lion持有较多股权，但投票权有限。
许涛主导的改革路径很清晰：本土市场从香港延伸到整个大湾区，管理高层六成换血，与优酷、腾讯视频做合拍剧，在深圳前海设总部，和火山引擎合作AI内容生产，甚至计划把公司改名成“无线集团”。
2025年TVB扭亏为盈，股东应占溢利5900万港元，《米兰体育-米兰(中国)官网女王2》单集广告高达11条，超30个品牌合作。
TVB的“翻身”靠的不是香港电视广告回暖，也不是本土收视回升，而是把自己变成了内地长视频平台的一个港剧供应商和IP加工方。
合拍剧的招商收入、大湾区广告产品、短剧合作，本质上都是在把TVB过去六十年攒下的IP库存和制作能力，接入内地内容工业的现金流。
香港本土的免费电视，越来越像这个新身份的展示橱窗，而不是利润引擎。
所以TVB有没有可能翻身？财务上已经翻了一半。
但“翻身”的含义需要重新定义：不再是那个定义华语电视审美的广播机构，而是一家有香港制作基地、有艺人资源、有IP库的内容供应商。
这未必是失败，但和大多数人怀念的那个TVB，已经是两种东西。
陈百祥的话难听，可他没说出口的那半句是：TVB真正的问题不是变小了，是终于开始承认，自己不必再假装还是那个唯一的入口。
一个曾经向外输出流行文化的区域，当外部环境改变，文化产品的传播逻辑也会跟着改写。
地域带来的文化红利，有效期有限，守着旧模式不放，再辉煌的招牌也会慢慢褪色。
你觉得，比起再出一部刷屏港剧，TVB 先稳住稳定的新人梯队，会不会是更现实的选择？#香港TVB #香港翡翠台 #香港电视剧 #香港媒体
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