从一场比赛，到一个AI社区。

武汉江岸，有一片叫智民里的百年老里份。智民里的6栋楼都是文物：红砖墙配灰色石材窗套，窗展格格排开，也有青砖砌的。但从12月18日开始，这里将成为培养AI创业者，并给他们订单的数命SPU社区以及SAIG的主会场。108位参赛者，两天16个小时，各自埋头做同一件事：交付真实的订单。

题面并不晦涩，甚至非常贴地气。一家包子铺想把凌晨的盘货工作交出去；一所学校要重做用了七年、老师都不愿意打开的管理系统；一家制造企业把成本最容易失控的环节摊开，希望在项目变更时不再靠Excel救火。

出题的人可能就坐在离选手几十米的地方。他们带着钱来，也带着验收标准来。

一个从百年街道里长出来的AI黑客松，将在这里得到最终答案。这就是SAIG·数命SPU国际AI大赛。

36氪了解到，本次大赛总奖金达到100万美元，一半现金，一半是大模型调用额度。主办方是来自武汉的数命科技，一家只有11位员工的公司。

“这场比赛不需要赞助，需要的是真实的订单。”创始人兼CEO罗弼文说“比起直接给现金，他更希望品牌方把赞助款变为真实的订单交给参赛者”。这场比赛就是要把AI行业最不愿意沾的东西——别人具体的、琐碎的、要负责到底的麻烦，摆到舞台中间。

一场拿真实订单做赛题的AI大赛

过去，在人们熟悉的黑客松大赛里，大多数开发者赛事的题目均是由主办方虚构。参赛者在48小时里做一个能跑的demo，评委打分，颁奖，合影，散场。作品后来去了哪里，已经无人关心。

罗弼文想反过来做：先收集需求，让产出先能卖出去，再组织供给。

按他的说法，大赛预计汇集108个以上真实订单，保证108位参赛者每支至少分到一个。订单来路很杂，既有品牌企业和工业公司，也有国企、公共服务的单子，还有刻意留下来的小场景——街区周边的一家包子铺、一所学校。“不仅是大品牌，我们还会拿一些特别具体落地的场景订单。”他告诉36氪。

这些订单大体分三类。最多的是企业的AI化转型，交付物是数据治理服务和能自主干活的数字员工，这是目前最成熟的一块。第二类是AIGC内容制作，企业宣传片、广告片，也包括短剧。第三类是个人智能体定制与托管，比如高校教师为了学术研究，要一个能替他读文献、跑数据的专属智能体。

赛制不复杂，依旧是以真实交付为核心。选手自选一单，做完可以再选，按订单金额累加总分。定价由甲方给。在罗弼文的算法里，价格直接对应着难度，一单20万的活，制作难度大约是一单1万的20倍，评分权重照着走。

另外，罗弼文还透露，这次大赛的知识产权会归选手。甲方不付款，现场做出来的东西不必交出去；被看中的订单要另签合同，钱在奖金之外结算。奖金和订单也是两条线：一个单子没接到，可以凭作品拿名次；接到了很多单，本身也是一种名次。

在发奖时间上，也有考量，比赛虽然在12月20日就结束了，但奖金要等到2027年4月发放。中间是90天的市场检验。这也意味着，作品行不行，评委评价只是一方面，这三个月里的真实用户也至关重要。

这108个名额也做过设计，18个人从线上初赛的公开视频里产生，点赞量最高的直接获得。剩余90个人，进入名单的人，一半是AI领域的从业者，另一半是从没碰过AI的垂直领域专家，如果是后者，赛前一个月，主办方给他们做智能体使用的培训，然后把他们放到同一张桌子上。在罗弼文看来，一个懂行的人用AI处理自己行当里的麻烦，未必比一个懂模型的人去猜别人的麻烦慢。而在他看来AI不应该专属于懂技术的人，这也是他把一半名额留给“外行”的原因。

目前，比赛正在报名中，接下来的重点是协助外籍参赛者进行的签证办理、行程筹备和对垂直领域专家进行AI技能的培训。

但罗弼文告诉36氪，他对这场比赛的期待不止三天。他计划把它做成一年一度的固定场子，日子都想好了——每年10月24日，在中国，让全球的FDE来一次硬碰硬。

少谈技术，多聊落地

“不聊技术，不聊产品，只聊落地——聊订单、聊场景、聊具体的使用。”

国内的AI黑客松这两年办得不少，多数是技术圈的内部循环：模型、Agent框架、多模态能力，评委席上坐着投资人，路演的尽头最理想状态下，无非是一张投资意向书。数命这场比赛的展，是反着办的。

在社区的另一个展位上，摆摊的不是创业者，是需求方。他们带着预算来，把自己的订单摊在桌上，讲这笔钱要解决什么问题、卡在哪一步、怎么算验收合格。观众可以在旁边看完一整笔生意的开头。

如此安排会有很直接后果，比赛从“谁的技术更花哨”，变成“谁能把一个具体问题接住”。

这些问题可以是：地方国资公司，需要一个智能体，来管理旗下景区的运营与房屋的租赁。

残联想让更多的残疾人在家里就能接到订单（相当于做每个残疾人的小秘书）。

包子铺老板想把每天食材的消耗与销售做一个精细化的运营，来让自己每天早上可以多休息一小时，利润可以多增加一成。

一家展厅，想为每位参展者创建一个自己的数字人，碰见了感兴趣的展品，不需要再交换名片，在展位上用门票碰一下，你的数字人就会自己和该站为的数字人谈好合作。

一所校园想让同学们的创业更加简单，一个智能体能汇总全校的需求，在派发给正在创业的同学们。

“我们不问预算，只问需求。”这是数命科技和绝大多数乙方相反的地方。行业里的惯例，是乙方先问甲方有多少钱，再决定给多少东西。数命的逻辑是反着推，先把需求拆到任务级，算出要调动多少生产力，价格自然出来。

最小的订单，可能只来自于一位高校老师，需要一个能读文献、能跑数据的智能体，预算十分有限，要求却细。这类订单在平台上不少，金额从几千到几万，做起来琐碎，也最容易被大公司忽略。

从这些需求也不难看出这场比赛真正的筛选标准。不是技术的上限，是交付的下限——能不能在有限预算里，把一个说不清楚的需求，做成一个能验收的东西。

可能有人会好奇，数命科技在其中扮演什么样的角色，又靠什么活？平台不向订单抽成：甲方放100万，乙方拿到手就是100万。平台收的是对话消耗的token费用，一个项目跑下来，几块到十几块。“猪八戒、闲鱼上接单要交信息费，产品想被看见得给平台交钱。豆包推荐一家酒店，抽几个点到二三十个点。滴滴司机拉10块钱的单，到手六七块。本质还是中介。”但罗弼文说，“我们不卖信息，我们卖的是结果，承担的是信用。”他自己也承认，这是一门薄利的生意，只能靠量。而量的前提，是供给端有足够多能干活的人。

在商业收入之外，罗弼文看到的社会价值可能更多。

在其看来，如今企业裁员，先动中层和初级。中层做的是管理和信息传递，初级做的是执行，全部砍掉，剩下的是高级人员。罗弼文的判断是，如果每家公司都只留高级人员，初级的人就永远得不到练手的机会。所以平台会刻意留出一部分订单，给从来没接过单的人。通过培训、证明能力，就能拿到人生第一单；做得好，可以长期接；做不好，回去再学。旁边有老师托底，保证甲方那头不出事。这件事只算商业账，是不划算的。它解决的是三五年之后的产能问题。

此外，数命科技还联合武汉市团市委，为42.8万来武汉念书的大学新生发放了全国首张城市青年智能体卡片-豚豚。只需要用手机碰一下卡片就可以召唤出海豚摸样的智能体，新同学可以通过其进行选课、申请政策、领取景区门票。更重要的是，它还可以收集校内需求，从而帮助在校生创业，比如有人不方便打饭，豚豚可以对接到可以帮忙带饭的同学，在平台上完成订单的闭环，也正是这些经历，让数命科技从校园内的小经济，扶持小创业，走到了现在的大经济，帮助每一位OPC找到订单与机会。

更何况，这也是当前的趋势。一人公司的浪潮正在起来。截至2026年5月，全国已有426个OPC社区；复旦大学米兰体育-米兰(中国)官网学院的一项调研建议，对这类社区的支持方式要从“给工位、重补贴”转向“给订单、建生态”。36氪研究院在《2026年北京市OPC创业者研究报告》也认为，OPC社区的竞争，会转向场景对接和订单运营。

说到底，会写提示词的人已经很多，能接到活的人很少。数命想做的，是把“活”这一头攥在手里。

从一场比赛，到一个AI社区

比赛只是开张。对数命来说，这三天还承担一个更实际的功能：为即将开张的数命SPU社区，筛出第一批会员。

SPU，Super Person Unit，即“超级人类单元”。罗弼文2025年10月在公司内部提出这个定义，他对这个词汇的定义是：一个人加AI，就是一个完整的生产单元，这代表着生产力从组织化向个人化的转变。社区要做的，是帮更多普通人成为这样一个单元，自己就能完整的交付一件事。所有学习都围绕真实订单展开。首批会员只从大赛冠军和特邀专家中产生；比赛结束后，优秀作品有三个月的展出期，直接入驻街区做落地展示。

街区从智民里到保元里，长度3.7公里，串起4处百年建筑和一整条风貌街。智民里是主场，在6栋文物里，激活赛事智能体、体验小店智能体、残疾人控制的机器人咖啡厅、用Mark印把记忆保留在老建筑里；平和打包厂做黑客松、需求展和招聘会还有助残AI专场；黎黄陂路摆出100多个摊位让OPC创业者直接面对客户；咸安坊宠物AI展会让小猫小狗自己介绍自己；巴公房子里体验人机共生的未来空间；

这几处房子的年纪都在百年上下。平和打包厂1905年动工，巴公房子1910年落成。它们做过仓库，住过人，也被空置过，现在要装进去一批会说话的智能体。而最关键的是，他们是日人流超过十万人的超级热门景点，这是首次让AI展真实的走进人群，走进生活。

赛事智能体-豚豚是这次最真实的部分。随门票附赠消费券，渴了、饿了、直接和豚豚说。他会帮你和合作的小店的智能体进行沟通、点单、核销。游客到店后，直接就能拿走饮品，这是让智能体之间直接办事，变为现实。老建筑的讲解由数命的数字人承担——这项能力他们做了三年，已支持全球300多家博物馆。

一张Mark印是入场卡。第一次在街区里碰一下，你的数字人就在“数命世界”里出生。走过的地方、学会的本事、帮过的人，都长在它身上。它只记录，不评判。

在罗弼文的规划里，这件事不能做成一阵风，他们要先从3.7公里上的5个点做起，再一个点一个点往外长。

而支撑这个宏伟设想的，是一个由11个人组成的小团队。

罗弼文告诉36氪，数命科技每周只上4天班，不打卡，人类没有固定办公室，只有智能体有设备间。周一和周四线下碰面，地点不定，可能是会议室、也可能是街边的饭店、甚至是水会。每人都配有多个专属智能体，归员工所有，离职可以带走。

公司内只有两种岗位，Player和SPU，Player没有绩效考核，以2万元月薪为例，一个月什么事都不做，也能拿到两万，相对的，公司的每件事，都变成了明码标价的任务，做个文件10元，见个客户100元，画个图500元。积累超过2万元，就算和公司扯平，再多领任务，那就是额外的收入。另一个岗位是SPU，SPU会独立负责一个完整的项目，有绩效考核，但薪资更高，并且能直接拿到项目的分成。Player可以随时申请成为SPU，并且考核失败了也没有惩罚。数命科技想在这个不确定的时代，给予每位同事更多去寻找自己优点的机会。

罗弼文自己的判断是，AI真正的矛盾不在生产力，在归属。“如果这个AI属于老板，我当然担心被替代。如果这个AI属于我，我就可以让AI替我上班，我拿薪资享受世界”

这家公司办了九年。九年里大部分时间没赚到钱，直到最近两年，文博方向的收入才稳定下来。办这场比赛，投入产出比是负的。这件事他在团队里说过，没有人反对。

“哪怕哪天项目失败了也没关系。”他说，“这个时代，我一个人加个智能体，以后想干什么都能干。就靠卖炒饭去赚Token Plan的钱，再让AI去交付自己的理想”

尽管罗弼文给出了足够低的预期，但也不妨碍这场比赛藏着足够大的想象。比赛结束后，数命SPU社区会在光谷的SAIG晚宴上正式发布。为全球的SPU，提供一个学习AI、接取订单、展示自己的舞台。

一年之后，这条街上会发生什么，现在没人能保证。包子铺还是那家包子铺，老房子还是老房子。但很多东西也可能会彻底改变，真正的需求，也可能都能被AI接住，一个老社区，也可能真正用起AI。这也是罗弼文最期待的一种完美设想。