任正非的“知人之明”很难企及。

优胜劣汰。无论商场还是职场，都是竞争之地，谁有人才、能力上的优势谁胜出，所以说归根结底是人才之间的竞争。

古人说得好，“国有贤良之士众，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家之治薄。”

从古至今，人才永远是第一位的要素。

管理有效的人才是企业的宝贵财富，人才不是企业的核心竞争力——对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。

在企业界，任正非无疑是一个真正做到“管理有效”的企业家。

提到这四个字也许有的老板不服气，不就是驾驭人嘛，这有什么难的，无非是胡萝卜+大棒，恩威并施就好。

但我问你：你公司总共有1000万的现金，你想要做一个项目但自己不懂，于是找个负责人去用这笔钱，让他去招兵买马，去买设备，去做成事，你怎么保证这个人是最合适的那个？

我有个朋友非常精明，他高薪挖来一个高级人才去开疆拓土，财务方面也有监督、防范，可结果还是亏了很多钱——人要是起了坏心眼，你防是防不住的。浪费钱之外，关键是还浪费了时间，错过了时机。

朋友说起来就拍大腿，恨自己识人不明，我劝他吸取教训就好，反正木已成舟。如巴菲特所言，选一个对的人本来就是很难的事情，巴菲特选接班人也是考察了很多年。这就像是大家婚前慎重挑选结婚对象，自己认真考察了，也过了亲友审视的关，可真结婚后还是有大量的人后悔，觉得自己看错人、选错人了。

我越来越觉得任正非用人的本事难学——知人知面不知心，看人真的太难了。

哪怕你非常小心，有些坑也是避不开的，为什么？人心惟危，人是会变的，谁能预判、保证一个人未来会怎么样？

“士别三日，即更刮目相待，大兄何见事之晚乎！”这是变好的情况。还有很多是前面很好后面很坏的情况。而我们看任正非的队伍，创业时期所搭建的核心班底和骨干力量是非常稳定的，很多精英人才都是干了几十年，一直奋斗到退休。

所以事业的成功，离不开队伍的稳定，即对人才的识别和管理。下面我们就详细聊聊如何学任正非识人的问题。