昨天收到好几个客户咨询“组织人事报刚发的那份全国城市基层党建案例汇编，55篇，看得眼花，到底哪些值得我们学？”

确实，挑案例这事，最怕的不是看不懂，是对不上号。

案例是别人的案例，问题是自己的问题，隔着屏幕干着急。

今天，一套挑法，三步，从55到3。

01

别看案例，先找自己的疼

很多人拿到汇编，第一反应是从头翻到尾，看到哪篇觉得“这个好”就收藏哪篇。翻完55篇，收藏了30篇，一篇也没记住。

问题就出在顺序上——你是拿着别人的答案，找自己的题。

正确的姿势是倒过来：先摸清楚自己最疼的是什么，再去翻答案。

8个类别，说白了就是8种疼：

组织体系类的疼，是“管不住”。社区大、人口杂，党员找不着组织，组织够不着党员。

多元共建类的疼，是“没人搭手”。什么事都社区自己扛，驻区单位、企业、居民在旁边看。

物业治理类的疼，是“物业烂”。无物业小区、物业居民对着干、业委会吵成一锅粥。

民生难题类的疼，是“事难办”。停车、红白事、出租屋，一桩一桩都是硬骨头。

骨干队伍类的疼，是“没人干”。社区工作者留不住、积极性不高、专业能力跟不上。

党建阵地类的疼，是“阵地空”。党群服务中心建起来了，没人来、养不起、门可罗雀。

数智赋能类的疼，是“手段旧”。数据不通、报表靠手抄，数字党建停在口号上。

创新特色类是综合疼。走到这一类的，说明前面的共性打法都不够用了，得走差异化的路。

你单位眼下最疼的，找准一两处。把不疼的类别整组跳过去，55篇瞬间变十几篇，这一步就把“看花眼”变成了“看得清”。

02

三个坐标，圈出你的“3”

疼的类别圈出来了，里面还是好几个案例，怎么再砍？三个坐标，一个一个过。

坐标一：对段位。你们单位的党建工作现在到哪一步了？

刚起步做品牌的，重点看案例里“名字怎么起的、结构怎么搭的”，别急着学人家的机制深化；

已经做出牌子、卡在党业融合的，重点看人家怎么把企业、市场、专业力量拉进来；

要出体系的，直接去看西宁那种把全市社区按A/B/C/D分类管理的打法，那是市级层面的体系级做法。

段位不对，学深了消化不良，学浅了隔靴搔痒。

坐标二：对家底。案例都是有土壤的。

同样是精细治理，超大城市中心城区的做法，县城社区照搬就是自找别扭。

挑的时候看清楚三样：人口结构像不像？钱和阵地够不够？行政资源给不给得上？土壤差太远的，再好也白搭。

坐标三：对人手。那篇案例是靠什么人干成的？

是社区工作者队伍，是“辣妈帮”这种群体力量，还是企业、社工机构这种外部专业力量？

你手里有什么人，就挑什么打法。手里没人，先挑“怎么把人组织起来”的案例，而不是“怎么把事做得漂亮”的案例。

三个坐标过完，能剩下的，差不多就是那3篇。

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03

第三步

对号入座，直接拿去用

道理讲完了，我知道你要的是干货。常见的几类处境，我把对应该先看的案例列好了，直接对：

用法说明：这张表不是让你照着搬，是给你一个起点，从你单位处境对应的那几篇读起，比从第1篇顺读到第55篇，效率高得多。

04

第四步

挑出之后，如何算学透？

挑出3篇之后，别急着动手。先把这3篇各拆三遍：

第一遍，拆切口。它解决的是“谁的什么问题”？比如乐陵那个红白理事会，解决的是“红白喜事大操大办、铺张浪费，人情和经济负担双高”——切口小，但人人有感。拆完想想，你们单位那个“人人有感的小切口”是什么。

第二遍，拆杠杆。它借了什么力？是借企业的力（江汉里社企融合）、借群体的力（辣妈帮、陪读妈妈）、还是借机制的力（灵台“逢四说事”）？杠杆不同，你要攒的本钱就不同。

第三遍，拆名字。它的名字为什么好记？“四安”“四邻”“五微”“红色密码”“城市微光”——数字词、意象词、悬念词，各有各的打法。拆完你就知道，自己起品牌名字的时候该往哪个方向使劲。

三遍拆完，你会发现一个规律：做法不能抄（土壤不同），但切口、杠杆、命名这三样，全都抄得走。

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55个案例摆在那里，像一面墙。有人看到的是压力——“别人都干成这样了”；有人看到的是路径——“我下一步可以这么走”。

区别就在做没做减法。

红帆这些年做党建品牌咨询，最常说的一句话是：点位不怕少，就怕不准。三个坐标定住，把55变成3，把贪多变成学透——这本身就是党建工作里最值钱的减法思维。

红帆动力以“激发精神力量”为使命，围绕“党建+文化”，为全国各类组织提供党建+组织文化咨询服务，主要服务内容为党建品牌建设、“一支部一品牌”成果营、党建统领下的组织文化建设、党业融合经验。