长沙城市「东门户商业」

撰文 | 大宝剑

排版 | fufu、一卡拉

头图来源 | 项目方

中国商业地产已彻底告别「跑马圈地」粗放增长时代，步入存量竞争深水区。

2026年全国仍有超400个集中式商业项目计划入市，新增商业建筑面积约3102万平方米，而已开业存量商业面积已逼近7亿㎡，结构性过剩与同质化竞争成为行业共同考题，资产增值的核心逻辑，已然彻底转向精细化运营能力。

赢商大数据监测，“长沙”这个新一线城市，商业市场呈现明显的收缩提质趋势：对比2021年23个新项目带来192.52万㎡商业增量，2026年长沙筹备开业商业项目缩减至6个，体量约42.5万㎡，增量规模创近五年新低，市场逐步从增量扩张转向存量深耕。而作为长沙商业核心板块的雨花区，商业存量面积高达205.7万㎡，人均商业面积1.66㎡/人，两项指标均领跑全市，是长沙商业密度最高、竞争白热化的核心城区。

正是在这片竞争拉满的商业热土上，长沙高铁吾悦广场踞守雨花区武广商圈核心地带，周边47.8万㎡竞品环伺，龙湖、杉杉奥莱、山姆、运达汇、吉联MALL等一众强势商业体扎堆合围。

但项目并未陷入同质化内耗，反而凭借得天独厚的门户区位打开差异化发展路径。

项目距长沙高铁南站仅800 米，坐拥京广与沪昆高铁交汇的核心枢纽地位，可快速辐射京津冀、长三角、珠三角等全国核心经济区；仅暑期62 天，长沙南站到发旅客便达2258.79万人次，日均36.43万人次，春运、五一、国庆等长假期间日均客流更突破40万+。这份海量且持续的全国级客流，成为项目独有的天然人气增量，也为场内商户带来了稀缺的流量经营红利。依托核心区位，项目沉淀三大精准客群，构筑稳固且多元的消费基底：

【亲子家庭类】：72万周边居民组成亲子家庭基本盘，以高频日常消费、家庭刚需消费保障项目日常稳定运营；

【商旅游客类】：高铁枢纽衍生商旅游客增量盘，承载商务社交、旅游休憩、特产采购、暑期亲子遛娃等需求，打造高转化外来消费入口；

【年轻社交类】：周边高校与政企单位环绕，催生年轻社交核心盘，年轻客群打卡意愿强、消费活跃度高，为项目持续注入网红流量与新鲜消费活力。

作为长沙城市「东门户商业」，长沙高铁吾悦广场在极致内卷的市场环境中，凭借精准运营实现逆势增长，交出2026上半年亮眼成绩单：客流同比上升 20%，销售同比上升15%，体验业态增幅高达 23%，成为拉动项目增长的核心引擎。

这份逆势增长的果实，并非偶然，而是项目实践了一套闭环可复制的精细化运营方法论——「经营五步法」，以「建好空间、组对内容、找到品牌、做高销售、分享收益」五步环环相扣，在存量内卷的商圈竞争中精准突围。

将逐一拆解「经营五步法」的落地实践，揭秘长沙高铁吾悦广场的运营增长逻辑。

Vol.1

建好空间

场景迭代，构筑青年沉浸式场域

在商圈同质化内卷的竞争常态下，场景空间是购物中心差异化突围、赋能商户经营的核心力量。

长沙高铁吾悦广场以用户体验为服务宗旨，围绕可视、可达、品质空间三大维度，通过精细化空间改造与场景迭代，释放空间给到消费者，打造沉浸式社交体验场，持续为商户引流增效、沉淀长效客流。

【可视】聚焦可视升级，破解铺位曝光短板。针对视觉盲区、铺位曝光不足痛点，项目系统性视觉提质工程。凹陷铺位打造特色外摆场景，端头铺位增设侧裙标识，多经去框架改造，提升空间通透度，实现全场商铺无差别曝光。

【可达】聚焦可达优化，打通全域流量通路。优化停车场动线，高楼层休憩搭配花艺软装、品质迎宾花艺延伸游逛深度，消除到达死角，全面提升场内通达效率与商户到店转化。

【品质空间】项目秉持“宾至如归悠然自适”理念，主动释放公共区域，增设休憩、社交打卡场景，5楼群组休息区升级、休息座椅增加公区体验感提质。有效破解顾客“逛完即走”痛点，拉长场内停留时长、提升复逛频次，持续为商户沉淀稳定消费客流。

【一店一色】针对场内铺位辨识度低、品质特色不足等问题，项目开展“一店一色、一铺一景”焕新工程，完成TT1995、MINISO、DIHUA迪画、VIEAING等潮流品牌形象升级，适配项目年轻化调性。

项目通过视觉、动线、场景全方位空间革新，跳出商圈同质化内卷，打造差异化青年体验优势，为项目提质、商户增效筑牢坚实的空间运营根基。

Vol.2

组对内容

内容进阶，科学业态组对

构建商圈差异化壁垒

项目坚持“深耕客群需求，内容提质增效”的逻辑，深度匹配亲子家庭、商旅游客、青年社交三大核心客群消费特征，通过业态丰富、品牌升级、铺位优化、内容提质四大动作，完成全场业态系统性焕新。累计招调品牌51个、改造面积超1万㎡，持续为场内商户优化客流结构、夯实经营底盘。

依托系统性内容升级，落地城市首店20+、优质品牌11+、门店形象升级10+。精准促进生活健康、娱乐运动两大主力业态完成阶次跃升，集结野人先生、SETIROM、TT1995、等于几、1CM SALON、HAIROLOGY、小谷吖循环书店、热灶兄弟、十象、首秀星光、魅KTV、镭战大联盟、佳叽等标杆品牌，以新鲜度、层级感与适配性，筑就品牌矩阵的差异化护城河。

• B1精品生活馆：超市迭代，引入雅斯超市长沙首店，其服务标准高、商品品类齐全，并配套餐饮组合，打造全新“超市 + 餐饮”沉浸式复合场景，以稳定高频的家庭刚需客流为全场持续蓄水，改善片区消费体验，带动周边配套商户联动转化，筑牢项目基础客流底盘。

• L1先锋潮流馆：首层升级·首店潮品双驱动引流，1楼采用三段式潮流业态布局，重塑首层商业质感。北端布局高端珠宝，拉升全场轻奢调性；中段落地MINISO旗舰店、THE GREEN PARTY、野人先生等潮流集合+网红轻食品牌，打造青年打卡场景、稳固基础客流；南端潮流女装搭配3C数码、精品咖啡等年轻化业态，适配青年社交休闲需求。通过高低业态科学组合，充分释放首层封面流量优势，高效留存并转化青年客群；

• L2时尚美学馆：内容丰富·美学内容补充游逛闭环，针对2楼业态单一、端头客流痛点，项目以“时尚女装+生活零售”为核心优化方向，中段夯实女装氛围，端头冷区注入内容厚度。端头引入200㎡等于几生活市集、京龄湖南首店，补齐新中式女装、生活美学品类。整层楼的游逛动线由此被打通——从端头到中段，每一段都有停留的理由。

• L3童梦体验馆：深耕亲子·稳固家庭基本盘，精准承接片区海量亲子家庭客群，完善全龄段亲子业态矩阵，升级焕新10+品牌，引进ANNIL、Black Tonny、泰兰尼斯等高阶儿童品牌，补齐高端亲子消费空白，打造武广商圈核心亲子遛娃目的地。

• L4青年活力馆：业态跃升·激活中层体验势能，聚焦中层楼层客流冷区，完成两大核心业态重磅升维：生活健康业态由3阶升至4阶，引进1CM SALON、HAIROLOGY等品质康养品牌，补齐家庭及青年健康消费场景；娱乐运动业态由3阶升至5阶，落地镭战大联盟、佳叽等头部体验品牌。以强社交、高互动、长滞留的体验业态盘活中层冷区，精准匹配青年娱乐、解压、聚会消费需求。

• L5饕餮美食馆：体验丰富·打造全时段餐饮矩阵，聚焦5楼餐饮业态提质与夜经济场景打造，完成多标杆品牌落地升级。全新引进全天候场景餐厅热灶兄弟、季季红形象新店、湖南首店首秀星光小酒馆、十象泰式按摩，依托楼层原有KTV，串联打造北侧24小时夜消费集群，形成餐饮、康养、夜娱联动的全时段消费场景，提升项目夜间消费内容。

• L6城市欢聚馆：业态优化·补齐餐饮与体验空缺，完成业态优化，系统提升餐饮势能，补充川菜、云贵菜等缺失品类。同时叠加儿童篮球培训、电玩、影院等多元体验业态，打造高楼层「餐饮+体验」双驱动模式，覆盖亲子、青年消费需求，有效均衡全场客流。

所有调整遵循同一个逻辑：先搞清楚“谁来”，再决定“给谁逛”——B1解决“留得住”，L1解决“走进来”，L2解决“逛下去”，高区楼层则依托精细化客群分层画像，精准匹配对应业态场景、定制专属消费内容，一楼层一定位、一场域一客群的精细化布局实现“长停留”。

Vol.3

找到品牌

主动布局，不是被动填空

存量商业招商早已告别“补铺填空”的粗放时代，优质品牌矩阵是项目差异化突围。

长沙高铁吾悦广场在五步法经营体系下，打破被动招租思维，确立匹配客群、布局场景、甄选品牌的主动招商逻辑。

旗舰大店入驻筑基基础客流

项目落地10+品牌旗舰店，迭代场内主力经营矩阵。「MINISO旗舰店」、「等于几」、「美天惠」等，全覆盖潮玩、文创全品类，精准匹配周边高校学生的潮流消费偏好，以高频刚需业态稳固日常基础客流，保障场内常态化人气底盘。

首店标杆落地拉升项目能级

依托高铁门户流量优势，项目聚焦餐饮、体验、零售三大核心业态提级，落地10+省级首店及全新形象升级店，全方位拉升项目能级与商圈差异化竞争力。餐饮业态引入湖南首店「热灶兄弟」、长沙首店「火焰牛牛」、「山色芸」、「季季红」全新形象店，激活全天候餐饮消费活力；体验业态，落地湖南首店「十象泰式按摩」、「首秀星光」小酒馆，丰富沉浸式休闲体验场景；零售业态，新增湖南首店「恰致」、「京龄」，完成「DIHUA迪画」、「GAOTU」、「VIEAING」等全新形象升级；「Apple APP全新体验店」落地，配齐全系数码产品与专业售后，升级场内科技消费质感。多维度首店矩阵落地+全新店型升级，持续拉升项目能级与商圈差异化竞争力。

15+中高端女装挖掘消费潜力

聚焦女性主力消费客群，布局15+中高端女装品牌，囊括「ARIOSE」、「TT1995」、「西町村屋SETIROM」、「indicia」等多元风格，全面覆盖各年龄段女性的消费需求，深度释放女性客群消费潜力。

体验品牌升级沉淀高粘客群

项目补齐生活服务，「1CM SALON」、「HAIROLOGY」完善品质生活配套，锁定高消费、高粘性品质客群；「小谷吖循环书店」打造平价藏书与休闲阅读空间，兼顾学生自习、亲子轻休闲场景，为场内注入人文氛围，丰富体验消费维度。

24h夜街区解锁时段增量

依托项目自带「长沙印巷步行街」网红街区，深度契合长沙城市夜经济基因，落地「24小时网红夜经济市集」。街区与购物中心主馆业态互补、时段互补，打破商场日间经营局限，构建“日间常态消费+夜间社交欢聚”的全天候经营格局，持续挖掘夜间增量客流与消费潜力。

这些品牌不是“填空”而来——每一家品牌的选择，都指向同一个问题：谁来了能改变什么。深度思考品牌入局，能为场域、客群、经营带来何种改变，精准贴合客群核心需求、补齐场内场景短板、锚定经营业绩增量。为商户长效经营、项目持续增值筑牢坚实的品牌基底。

Vol.4

做高销售

深度实践V8模型

全面助力销售转化

存量商业增长的核心难点，不在于客流增量，而在于「客流」到「销售」的高效转化。长沙高铁吾悦广场依托「V8模型」，围绕模型搭建营销引流、会员沉淀、新店赋能三层递进经营路径，形成“引流到场—流量分发—留存复购—业绩转化”完整闭环，将增量客流精准转化为实质业绩，实现全场销售同比增长15%。

01

节奏化全域营销

落地V8PR+场景因子，做大客群基本盘

PR采用「短期明星IP爆破+长期赛事首秀沉淀」双轮营销打法，长短活动搭配形成全年引流节奏，为进店、转化、客单提升筑牢流量基底。

顶流明星+重磅IP联动，瞬时引爆全城流量

常态化引入流量艺人、头部IP线下落地签售、见面会，BY2、章若楠、乌合麒麟、阿冗、乔佳旭、雍杰伦、王若熙、赵磊等明星资源轮番到场，持续制造城市社交话题，线上海量传播反哺线下，快速拉升瞬时到店客流。

稀缺首展+国家级赛事+非遗跨界，长效锁定青年潮流心智

持续落地城市独家首展、国际级赛事、国风非遗跨界活动，打造专属差异化商业标签。圈层顶流《盗墓笔记》主题展引爆全网年轻社群，实现跨圈层流量破圈；城市标杆消费节“长沙首展GUMT汉堡节”聚合40余家网红餐饮品牌，斩获10万元政府专项扶持，全网曝光超1500万，带动客流同比+21%、环比飙升 71%，吸纳15万高铁过境商旅客流。

打造沉浸式内容矩阵，美学秀场、WDC 街舞赛事、敦煌飞天 / 福建游神独家首展、国风非遗戏剧联动落地，潮流国风交融，单场客流峰值达15万人次。

02

精细化用户运营

落地V8会员因子，拉高复购频次

流量引流到场只是基础，V8模型核心增长逻辑重在用户留存与高频复购。

截至2026年，项目会员基数突破62万，稳居雨花区商业第一梯队。项目聚焦V8会员、会员复购核心要素，通过分层精细化运维、积分体系优化、专属会员沙龙常态化落地，完成注册用户到高频消费客群的深度转化。

持续深耕会员服务细节，上半年开展会员沙龙20+场、专项品牌高阶品鉴会12场，将会员沙龙签到率从40%大幅提升至98%，单场消费带动提升超200%。以稳定、精准的私域运营，提升用户到店频次与复购率，沉淀高净值粘性客群，持续释放存量客群消费潜力。

03

全周期新店陪跑

落地V8 广告因子，做实业绩增收

紧扣V8进店、转化、客单、复购核心经营要素，建立标准化新店广告SOP，打破传统招商“签约即收尾”的粗放模式。

从围挡形象管控、一店一色视觉打磨，到开业前全矩阵宣发、会员资源绑定、专项流量倾斜，全方位提升新店进店客流、成交转化与客单价，实现新店从筹备到盈利的全周期陪跑，精准落地业绩增收目标。

• 雅斯超市，长沙首店开业单日销售额突破305万元，持续以高频刚需属性为全场稳定蓄水，成为项目核心客流集散底盘；

• 华中首家Apple优质合作商新胜数码，依托专项补贴与全域宣发销售同比提升25%，快速坐稳高铁片区数码销售标杆地位；

• TT1995，依托高净值会员专属沙龙、消费权益加持，活动期销售同比增长79%、环比暴涨523.7%；

• 费大厨，“引流提效、运营精细化、会员深掘、营销增值” 一体化协同体系：通过 PR 活动拉升进店客流，专属代金券与会员日权益激活复购，最终实现楼层进店率提升 7.7%，销售同比增 20%、环比增 50%，门店稳居雨花区业绩榜首。

通过V8模型节奏化营销撬动客流、车流增量，精细化会员运营拉高会员单价、复购，新店全周期陪跑，实现「同品牌、同地段，吾悦更高销售」的核心经营优势，持续夯实项目与商户共生共赢的经营格局。

Vol.5

分享收益

经营共生，一起把蛋糕做大

建好空间、组对内容、找到品牌、做高销售——每一步都在回答一个朴素的经营问题：消费者为什么来、为什么留、为什么买，以及品牌为什么愿意把最好的资源放在这里。

建好空间，解决的是“消费者愿意多待一会儿”的理由；组对内容，解决的是“每一层都值得逛”的逻辑；找到品牌，解决的是“谁来了能改变什么”的判断；做高销售，解决的是“客流如何转化为业绩”的路径。环环相扣，步步为营。

而分享收益，则是将联营扣点模式全面推广，联营收益反哺于营销投入与品牌激励——项目方与品牌方，不再是房东与租客的关系，而是共同经营这家商场的合伙人。只有当双方的利益被绑在一起，才有真正的长期主义。

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