困境何解？

撰文 | 龚婉玲

主编 | 付庆荣

头图来源 | 官方渠道、赢商网拍摄

侨福芳草地再次被推到了聚光灯下。

事情的起因并不复杂：近期市场流传，侨福集团一笔约9.4亿美元的银团贷款以北京侨福芳草地为抵押物，网传因未能按期支付利息，贷款已经“逾期”。

消息一出，舆论迅速发酵。

毕竟，这已经不是侨福芳草地第一次陷入流言漩涡。去年8月，网上就曾出现“侨福芳草地经营异常”“即将关门”等说法。时隔一年，类似传闻再度发酵，也让这座开业十余年的文艺地标再次站在行业视野的中心。

8月3日，侨福集团发布一则措辞克制的声明，针对近期媒体关于其融资安排的“不实报道”作出回应。

声明核心，信息有三：

• 境内贷款正常还本付息，不存在逾期或违约；

• 境外融资正与各银行积极磋商，绝大多数银行对侨福芳草地项目前景持积极态度；

• 北京侨福芳草地经营表现显著改善，今年上半年净营业收入（NOI）实现双位数增长，客流量中高个位数增长。

声明同时表示，针对发布、转发不实或虚假报道的机构及个人，集团保留追究其法律责任的权利。

01

焕新项目

新团队、新定位、新品牌

作为北京CBD拥有独特建筑与艺术标识的地标综合体，侨福芳草地近年因市场环境变化、品牌迭代周期等因素一度引发行业讨论，叠加融资层面的市场杂音，让这座开业十余年的项目站上舆论风口。

此次官方发声，既是对不实信息的澄清，也是对项目运营基本面的一次公开背书。

今年初，侨福集团完成了侨福芳草地管理团队的更新。在新管理层的带领下，侨福芳草地启动全方位运营管理战略升级，将项目定位更新为「艺术时尚+运动社交+绿意生活」为品牌基因的时尚艺术商业殿堂。

这一调整的核心，是把艺术从空间背景板，变成串联消费、社交、体验的核心线索。品牌端的变化，是调改最直观的信号。

■旗舰零售与特色业态落地：MUJI芳草地新店开业，成为商场品牌焕新的标志性节点；同步引入MET全球旗舰店、缂以穿keyichuan、波斯珍宝、WU.与物等特色零售，强化项目的差异化调性。

■餐饮矩阵全时段补位：高端正餐赛道引入满福楼、豪庭艺厨夯实商务消费；休闲社交赛道落位gaga等全时段餐饮品牌；同时补充喜家德等刚需日常餐饮，覆盖从商务宴请、白领午餐到休闲聚会的全场景需求。

■生活服务与文化业态补强：西西弗书店以书店+咖啡+社交空间的复合形态进场，搭配常乐对症推拿、Mr.JUDY洗个头发等白领刚需生活服务品牌，补齐高频消费粘性。

除了品牌端的调整，项目也在内容端主动贴近年轻客群。2026年落地世界杯豪门IP主题快闪，打造沉浸式球迷消费场景；围绕明星IP、百花奖露天观影等跨界文化活动，推动项目从高冷艺术馆，转向可社交、可消费、可打卡的复合空间。

02

艺术型商业的下一站

侨福芳草地的困境与突围，其实折射出整个艺术型商业赛道面临的集体命题。

过去十几年，“艺术+商业”一度是高端商业项目的流量密码。侨福芳草地2012年开业时，凭借数百件常驻艺术品、悬浮长桥、金字塔玻璃幕墙的超前设计，在当时的北京商业版图中，几乎是“艺术mall“的初代最强样本。但时间推进到2026年，市场环境已经彻底变了。

一方面，艺术是流量入口，却不是消费闭环。一个大型雕塑可以让消费者拍照10分钟，一次艺术展可以带来周末客流，但消费者不会因为看了一件艺术品，每周购买服装、餐饮、生活用品。

因此，艺术Mall天然存在“高体验、低频率”的矛盾关系，而购物中心最需要则是高频率、强消费。

另一方面，艺术定位容易把项目推向“小众化”。艺术Mall最大的悖论是，越坚持艺术纯粹性，越容易远离大众。

一场高端艺术展览，可以吸引艺术圈人士、设计师、年轻文化消费者，但商业需要的则是家庭客群、年轻情侣、周边居民等高频生活消费者。基于此，很多艺术Mall出现白天“很高级，很有文化”，但晚上没人的尴尬境地。

除了自身经营困境之外，拥挤的非标商业赛道之于艺术mall的分流效果日趋显著，但前者的可持续性经营亦存在不少难题。

此背景之下，从“艺术购物中心”走向“文化商业生态”不断进化的K11，或是一个值得研究的样本。

据， 近日，广州南沙开发建设集团有限公司（以下简称，南沙开建）旗下开 建商业与K11 by AC集团达成合作意向，拟于横沥TOD项目引入K11 by AC集团作为专 业运营顾问。

近年，除了以轻资产模式拓展K11 Select项目，K11 by AC集团的另一核心业务是通过旗下ACG（动漫、漫画、游戏）IP 创新业务板块“Experience 11”，在全球拓展K11 by AC文化生态圈。

K11早期成功的重要原因，是它把艺术变成了一套商业体验体系。由艺术基金会提供内容，展览制造目的性消费，年轻设计师品牌形成差异化，空间成为城市文化目的地。

但进入近几年，K11也开始发生变化。从“我有艺术，所以消费者来”到“我需要拥有内容生产能力，所以消费者持续回来”认知转向的背后，是“艺术本身已经不是护城河”的清晰定位。

往后看，未来艺术型商业的出路，或许藏在这几个关键词里：

■从展品思维转向场景思维，艺术不应该只是被陈列的对象，而应该融入空间的肌理，成为消费者情绪体验的一部分。真正的艺术商业，应该让艺术成为业态的一部分：潮玩店可以是艺术收藏的延伸，餐饮空间可以植入艺术装置做场景体验，甚至会员活动、社群运营都可以围绕艺术主题展开。

■业态组合要高频、创意双轮驱动，纯艺术调性容易陷入叫好不叫座的困境，可在保留艺术内核的同时，主动引入品质体验型业态，用高粘性的生活方式品牌承接流量，把一次性打卡转化为高频复购。高端调性不等于高不可攀，真正的质感，是既能承载艺术表达，也能容纳日常烟火。

从开业时的行业标杆，到经历市场阵痛，再到如今通过调改交出回暖成绩单，侨福芳草地的二次生长仍在继续。赢商网将持续关注，看这座京城文艺地标能否穿越周期，为艺术商业找到更扎实的答案。

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