今年夏天，一家上市公司解聘107名应届生的事，让很多人看得心里发凉。

校招时轰轰烈烈，一口气招进来440个年轻人，里面大部分是硕士、博士。

结果，入职才一个月，HR就开始分批找人谈话，逼着他们二选一。要么签“个人原因主动离职”，拿半个月工资走人；要么就调去流水线“打螺丝”。

offer上写好的大好前程，还没开始就结束了，应届生的身份也没了。

可这群刚出校门的年轻人，直接掀桌了，他们默默研究公司的上市材料、海外客户和投诉规则，把申诉递到了港交所和欧盟那里，这场原本发生在公司内部的用工纠纷，就这样越闹越大。

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这家公司叫星宇股份，总部在江苏常州，是国内汽车车灯行业的龙头，也是A股上市公司，总市值超200亿，宝马、奔驰、大众这些大牌车企，都是它的客户。光是今年上半年，公司营收就接近69个亿。

2026年5月，还组织7200多名员工集体春游，办提拉米苏品鉴会，还开设职工子女托管班，员工的孩子，被叫做“星二代”。

2025年秋招，它顶着“常州最佳雇主10强”的名头，到处宣扬“爱、感恩、责任”的米兰体育，一口气招了440名2026届毕业生。

当时的宣传海报做得那叫一个漂亮、专业，招的大多是研发、技术、管理岗位，承诺新人只需要去车间轮岗一个月，熟悉一遍生产流程，时间一到，就调回技术研发岗。

对刚出校门的硕士、博士来说，这算是一份非常好的工作。不少学生为了抓住这个机会，直接推掉手里其他offer，准备入职。

7月份正式报到之后，这群年轻人老老实实扎进车间轮岗，干起流水线装配的活，手上磨出茧子，也全都咬牙扛住。心里都在盼着，熬过这三十天就能回到技术岗。

结果，刚上了一个月班，8月初，HR就开始分批找这些学生谈话。话术很统一，都是“市场大环境不好”“公司经营出现一些状况”之类的。

HR给了两个选择：

方案一：主动签字离职，拿半个月工资补偿，离职证明写“个人原因离职”。

方案二：不签就调岗，调去车间一线“打螺丝”。原本说好的一个月实习期，直接延长到三个月，工资也按照普通流水线工人标准发放，不再回归研发岗。

硕士、博士去流水线拧螺丝，网友管这叫做“羞辱式劝退”。

更恶心的是，HR还搞起了心理战，话里话外暗示常州有个400多人的HR大群，“只有配合签字，后续背调才不会受影响”。

中译中：你要是不签字，我让你在行业里找不到工作。

400多人的应届生大群一下子彻底炸开了锅，最后100多个被逼无奈签字离职，剩下没走的，就直接被丢进车间干活。

一位被劝退的毕业生说，“全程无协商、无沟通、无折中方案。不是沟通不到位，而是根本不给我们沟通和选择的机会。”

辛辛苦苦读书考研，冲着研发岗进来，结果轮岗一个月，告诉你岗位没了，逼你二选一，要么去流水线打螺丝，要么卷铺盖走人。

这落差，谁受得了？

02

是不是觉得学生群体好欺负？未经世事，刚毕业、没经验，连劳动仲裁怎么走都不知道？

对，公司大概就是这么想的。

但这届年轻人不好欺负，他们心里清楚国内劳动仲裁的流程实在是太耗时间了。先走仲裁，不服再打一审，还不服就继续二审，拖上一两年是家常便饭。

耗几个月的时间仲裁，这些应届生根本等不起，也没钱请律师。

于是，他们选择换条路走。

学生们把HR约谈录音、合同、聊天记录全部整理好，研读了上百页ESG相关文件，就是去翻企业自己写下的规矩，写了一份份规范的英文材料，同时递到了以下地方：

第一，向劳动监察部门投诉，请政府部门查公司有没有违法；

第二，向港交所ESG申诉入口提交举报，因为星宇正在冲刺港股上市，向港交所投诉会直接影响星宇的上市计划；

第三，也是最狠的，向欧盟供应链合规渠道投诉。星宇是奔驰、宝马、大众等欧洲车企的核心车灯供应商，每年海外业务占比不小。欧盟2024年搞了个《企业可持续发展尽职调查指令》，其实就是供应链法案，要求企业必须对供应链上的人权、劳工问题负责。

你不是要在欧洲做生意吗？欧盟那帮人最看重什么？劳工权益啊。供应商要是出了用工丑闻，欧洲的大客户为了避险，可能就得暂停采购，甚至取消新车型的定点项目。

这三步，可谓快准狠，直接要害。

此外，还有人不声不响，直接把举报材料送到星宇的海外大客户，奔驰、宝马这些车企的合规部门。

整套操作下来，没有撒泼闹事，从头到尾摆的都是证据和规则。

这一招实在是太狠了，而且非常有效。

奔驰已经给出邮件回复，邮件标题叫“供应商的严重道德和劳动失当行为”，说已转交专业团队审查，给了案件编号。

事情闹大之后，8月25日，常州当地人社部门发了通报。

通报承认企业“方法简单生硬，缺乏充分有效沟通”，对HR总监做了停职处理。同时也澄清，企业不存在套取人才补贴的情况。

然后就是老一套，说会提供就业服务，目前107人里已经有22人找到工作了，14人在参加面试。

通报一出，网友不买账，“就这？把人坑成这样，一个停职就完事了？”

多重压力之下，8月27日，星宇股份终于发布公开致歉信，承认“管理层在决策上有失误，管理上有疏漏”，向107名学生道歉。

也出了新的补偿方案：补发3个月求职生活补贴，求职期间宿舍免费住，另外还帮忙推荐岗位；如果11月底前还没找到工作，再补6个月工资。

现在已经有学生反馈，三个月的生活补贴已经到账，合计1.5万，折算下来每个月5000块。

看着挺有诚意是不是？但公子帮大家把账算细一点。

首先，这“3个月求职生活补贴”，是生活费，不是工资。勉强够维持日常开销，谈不上解决根本问题。

其次，那“6个月工资”是有前提的，11月底之前没就业才给。也就是说，公司赌的是你三个月内能找到下家，找不到，才给你兜这个底。

最要命的是应届生身份。

应届生身份只有一次，跟着校招、落户、考公考编的政策走。这107个人，7月入职，社保大概率已经缴了，应届生身份已经破了。公司可以给他们钱，但给不回“2026届应届生”这个身份。很多只收应届的岗位和给应届生的政策，都跟他们没关系了。

这笔损失，再多补贴也买不回来。

03

回过头来看整件事，星宇股份这波操作，又蠢又坏，丢脸丢到国外。

作为一家年赚十几个亿的上市公司，为了省那点人力成本，把校招当儿戏，把应届生当抹布。HR那套“400人群”的威胁手段，更是企业管理层面的一大耻辱。

网上有个说法很形象，国内劳动仲裁就像“中药”，调理周期长，但治本；而海外供应链、资本市场投诉是“西药”，见效飞快，但只能解决眼前的麻烦。

这届年轻人学聪明了，先吃西药把企业逼回谈判桌，之后再去争取自己该得的权益。虽然手段有点野，但被逼到那份上，谁还顾得上体面？

有人说这帮学生“不按常理出牌”，但说白了，他们只是找对了地方讲理。普通人只要把规则研究透了，照样能让大公司坐下来跟你好好谈。

说实话，人社部门那纸通报来得不算快。如果不是舆论闹大了，那篇通报会不会来，来了又能管多大用，还真不好说。不是说国内的渠道没用，但这次确实是“外头烧了一把火，里头才跟着动起来”。

一家天天把“家文化”挂在嘴边的企业，背地里却做出把“家人”往火坑里推的事，这脸打得，啪啪响。所以说，企业嘴里的“家人”，听听就好，落在合同里的承诺，才该当真。