夜幕映照璀璨灯火，欢歌定格难忘瞬间。11月8日，随着凤凰传奇北京鸟巢演唱会圆满落幕，鸟巢2026年度大型赛演活动正式收官。6.5万名观众在熟悉的旋律中热情合唱，掌声与欢呼声回荡在这座双奥场馆。

从奥运盛会的历史荣光，到大型演出的人潮涌动，鸟巢持续焕发蓬勃活力，也让奥运遗产在城市生活中绽放新的光彩。这里曾见证2008年北京奥运会、2022年北京冬奥会开闭幕式的历史性时刻。如今，体育赛事、大型演唱会、参观游览、青少年运动、冰雪体验、科技艺术展览等多元活动持续开展，一座曾经因奥运盛会而举世瞩目的体育场馆，正以更加丰富的功能融入城市生活。

从“赛事主场”到“多元舞台”，拓展文商旅体展发展空间

一座具有国际影响力的大型场馆，其价值不仅仅体现在重大赛事举办期间。大型赛演活动是鸟巢持续吸引公众关注的重要载体，也是带动场馆运营和城市消费的重要入口。

2008年北京奥运会之后，鸟巢持续承接国内外体育赛事和大型文化活动。随着文化赛演活动日益多元，鸟巢的功能也从传统体育竞技空间向集体育、文化、旅游、休闲于一体的综合性平台延伸。从大型演唱会到体育赛事，不同类型的活动轮番登场，既丰富了群众文化体育生活，也为周边餐饮、住宿、交通、购物和旅游带来消费需求。

一场赛演活动的影响力，远不止于场馆内的几个小时。观众从外地赶来，需要交通接驳、住宿餐饮等配套服务；活动结束后，是否方便返程、能否顺畅衔接周边游览，也影响着观众的整体体验。如何把短期赛演客流转化为稳定的城市消费动能，成为文商旅体融合发展中的重要课题。围绕这一需求，鸟巢充分释放顶级赛演活动引流效应，联动周边商圈、酒店、文旅街区，打通“观赛观演+观光游览+餐饮住宿”全消费链条，培育夜间文体消费场景，助力北京国际消费中心城市建设，推动效益从单场活动向区域经济长效增长跃升。据统计，2026年度鸟巢举办万人以上大型赛演及冰雪活动75场次，活动参与人次超400万，拉动综合消费超189亿元。场馆运营效益同步提升，2026年营业收入同比再创新高，全成本口径下持续保持税后盈利，彰显了大型体育场馆市场化、可持续运营的良好成效。

2026年4月，鸟巢科技艺术中心对外开放，近5000平方米的空间内展出近150组科技艺术作品，涵盖数字艺术、沉浸式交互、电影视效、虚拟时尚和人工智能创作等领域。科技艺术与奥运场馆相结合，为公众提供了不同于观赛、观演的体验，也为场馆在大型活动之外，拓展文化展览和科技体验业态提供了新的路径。

从演唱会、体育赛事到科技艺术展览，鸟巢正在尝试将不同内容组织起来，让一座场馆承载更多元的活动。这表明，场馆的探索正在从活动承接向运营能力建设延伸，从“有活动可办”到“有能力持续创造价值”，这不仅在于增加活动场次，更在于依托场馆、品牌、文化内容、城市配套多方联动，延长活动带来的体验链条，拓展双奥地标与城市生活的连接方式。

从“地标建筑”到“日常空间”，让奥运场馆融入百姓生活

对于许多人来说，鸟巢曾经是电视画面中的奥运主场，是重大赛事和体育荣耀的象征。大型赛演带来集中客流，冰雪体验和青少年体育活动则为鸟巢提供了另一种连接公众的方式：让人们不只在重大赛事和演唱会期间走进场馆，也能在休闲娱乐、运动体验和亲子活动中感受奥运文化。

2025年末至2026年初，鸟巢欢乐冰雪季继续面向市民和游客开放。作为鸟巢长期培育的自主品牌活动，欢乐冰雪季自2009年创办以来已举办15届，累计接待游客超过253万人次。冰雪体验将冬奥遗产与大众休闲相连接，让市民和游客有机会在“双奥”场馆感受冰雪运动的乐趣。

与冰雪季相呼应的，是持续开展的青少年体育活动。2026年，第十五届“鸟巢杯”少年棒球联盟锦标赛举行，18支队伍、近240名小球员参与其中；中国板式网球巡回赛北京鸟巢站也在这里举办。与此同时，鸟巢利用室外热身场等区域，打造网球、板式网球和匹克球场地，为大众健身、专业训练和青少年培训提供空间。

冰雪体验、青少年赛事和大众运动项目，与大型赛演活动在规模、组织方式和客群上各有不同，却共同丰富了场馆的日常使用场景。对于孩子们来说，参与赛事、接触运动，是认识体育的一种方式；对于家庭和普通游客而言，冰雪活动、场馆参观和运动体验，则让奥运场馆从记忆中的赛场变成可以亲身参与的公共空间。

从“场馆运营”到“经验输出”，探索可持续发展路径

高密度活动是鸟巢活力的体现，也对场馆的运营管理提出了更高要求。如何统筹档期、合理安排空间、提升活动之间的转换效率，是鸟巢综合利用面临的现实课题。

2026年，在大型活动持续开展的背景下，鸟巢观演服务全面提质升级，提出“CHAO”级体验・全心服务理念，围绕观演、食宿、文旅、保障和文创开发等环节完善服务体验。对于大型活动观众而言，入场指引是否清晰、现场组织是否顺畅、餐饮和休息是否便利，都会影响活动体验。随着活动类型和参与人群更加多元，服务工作也需要从保障活动顺利举办，进一步延伸到观众到达、现场参与和离场返程等环节。

大型演出和体育赛事通常涉及舞台搭建、灯光音响、交通出行、能源消耗、物资使用和废弃物处理等多个环节。2026年3月，鸟巢与北京绿色交易所开展大型活动碳中和实践，对相关演唱会活动产生的碳排放实施中和，为大型文体活动探索绿色管理提供了实践样本。

2025年鸟巢提出“创建世界一流的国际性体育场馆运营管理集团”的发展目标，探索大型赛演、文商旅体融合消费、场馆管理输出、自主品牌和内容培育等方向。这意味着，鸟巢的探索正在从利用自身场地资源，向总结和提升专业运营能力延伸，实现从场地运营向内容运营的转型，并将巨大的客流量转化为经济效益，同时，将这些经验转化为可持续的业务和可借鉴的管理模式。依托多年场馆运营实践，鸟巢受托运营大兴区体育中心，成为场馆管理输出的先期成功样本。2025年5月，鸟巢与山西体育中心签署全面战略合作协议，围绕场馆市场化运营、智慧化场馆建设、专业化人才交流三大领域展开深度协同。2026年鸟巢文体集团启动对外管理输出业务，覆盖范围包括唐山新体育中心等场馆。同年，北演公司正式加入，拓展了场馆运营与演艺内容协同发展的空间，为鸟巢综合运营能力提升和业务多元化发展注入新的专业力量。

经过多年市场化运营实践，在专业化、市场化运营机制和优秀行业领军团队的共同支撑下，鸟巢不断挖掘场馆资源潜力，拓展多元业态，提升经营效益，逐步探索出大型奥运场馆赛后可持续利用的发展路径，成为大型奥运场馆赛后利用的标杆，展现出名副其实的“城市金矿”价值。面向未来，鸟巢还将迎来新的体育赛事和发展任务。据了解，场馆正在推进2027年世界田径锦标赛相关设施设备提升改造，统筹竞赛保障、精细化观众服务，开展绿色智慧化运营迭代升级，为赛事圆满举办筑牢根基。从奥运赛场到大型演出舞台，从冰雪体验到城市文旅消费，从观演服务升级到场馆管理输出，鸟巢的综合利用实践，呈现出大型体育场馆功能拓展、运营转型和公共价值延伸的多元路径。

让奥运遗产在日常生活中延续，让公共资源在持续利用中释放价值，让城市地标成为群众愿意亲近、乐于参与、能够受益的公共空间——这正是鸟巢综合利用探索所蕴含的长远意义。