近日，韩国媒体EBN曝出消息，LG电子高管前往北京，与海信高层就业务重组进行磋商，其中涉及出售电视业务的可能性。

该消息一经传出，迅速引发业界广泛关注，并被普遍视为又一个消费电子巨头在激烈竞争中寻求“断臂求生”的典型案例。

传LG将出售电视业务给海信，双方随后紧急否认

据韩国财经媒体EBN报道，LG电子高管近期专程前往北京，与海信集团高层举行闭门磋商，核心议题是探讨业务重组方案，其中明确涉及将旗下媒体娱乐（MS）事业本部的电视业务出售给海信的可能性。

报道进一步指出，LG电子方面正在考虑先通过实物分割将电视业务从MS事业本部中独立出来，成立单独法人，再对其资产价值进行评估，为后续交易铺路。

这一消息传出后，迅速在业界引发广泛关注。外界之所以对此高度敏感，并非没有缘由。就在不到一个月前，三星电子刚刚宣布全面退出中国家电市场，结束了长达34年的在华零售业务。

更早之前，索尼已将电视硬件业务的运营控制权交予TCL主导的合资公司，海信也成功整合了东芝电视的全球业务。在此大背景下，LG与海信接触的消息被市场普遍视为又一个消费电子巨头在激烈竞争中寻求“断臂求生”的典型案例。

然而，在不到24小时内剧情便出现反转。LG电子官方迅速发布声明，措辞明确地否认了相关报道，称其“不实且具有误导性”，强调公司层面从未就出售电视业务展开任何正式评估或讨论。LG方面同时表示，电视业务仍然是集团的核心支柱，未来战略重心将聚焦于webOS操作系统及智能平台的升级与运营。

几乎在同一时间，接近海信的知情人士也向第一财经等媒体回应称，企业之间的正常交流被外界过度解读，所谓收购电视业务的说法毫无事实依据，纯属市场猜测。

出货量跌至第四，LG电视业务持续失血，背后韩国电子巨头集体退潮

尽管官方否认及时且态度明确，但这则传闻之所以能在短时间内引发如此大的反响，恰恰说明市场对LG电视业务的现状有着相当一致的判断。辟谣可以否定一个具体的交易说法，却无法掩盖业务本身长期积累的结构性问题。

纵观LG电子的历史，其很大程度上代表了韩国电子工业从追赶到领先的过程。

LG电子成立于1947年，电视业务始于1966年，其前身金星社推出了韩国第一台黑白电视机。在随后几十年里，LG与三星一起，成为韩国制造在全球高端家电市场的两张名片。尤其是在OLED电视领域，LG连续十多年保持全球第一，技术实力和品牌影响力一度无人能及。

但最近几年，LG电视业务明显转向下行通道。根据财报数据，负责电视业务的MS事业本部在2025年第二至第四季度连续亏损，累计营业亏损约7500亿韩元，折合人民币约39亿元。2026年第一季度，该部门营收虽有回暖，但电视硬件业务占比高达40%至60%，对应利润仅约1487亿至2231亿韩元，营业利润率依然维持在1%至2%的低位。

在全球电视市场，Omdia数据显示LG出货量份额长期在10%左右徘徊，2025年已被TCL和海信双双超越，滑落至第四名。

与此同时，LG在供应链上的传统优势也在瓦解。随着LG Display退出大尺寸LCD面板生产，LG电子失去了内部面板资源的优先保障，不得不转向外部采购，议价能力明显下降。在LCD和Mini LED主导的大众市场中，成本劣势愈发突出。而曾经被寄予厚望的OLED高端路线，也因投入高、产出慢、竞争加剧而难以真正改善盈利状况。

这已经不是LG电子第一次面临核心业务的生存拷问。2021年，LG正式关停手机业务，结束了26年的手机制造史，当时的原因同样是长期亏损和市场竞争加剧。如今电视业务所呈现的财务曲线与当年的手机业务高度相似，市场因此产生联想也就不足为奇。

把视野放大到整个日韩家电阵营，LG的困境并非孤例。索尼已将电视硬件业务交由TCL控股的合资公司运营，松下把欧美电视销售业务移交创维，三星则在2026年5月宣布全面退出中国家电市场。

日韩品牌接连收缩战线的同时，中国品牌正凭借完整的供应链体系、快速的技术迭代和显著的成本优势完成反超。2025年，根据市场研究机构Omdia的数据，三星以3530万台的出货量连续20年位居全球第一，但TCL和海信分别达到3040万台和2990万台，双双超越2070万台的LG。后者已滑落至行业第四，与身后中国品牌的差距进一步拉大。

LG电子电视硬件业务的营业利润率长期徘徊在1%至2%的低位，而中国品牌在供应链和成本控制上的优势仍在持续扩大。这已经不是一桩传闻所能概括的问题，而是一个结构性的行业变局。

随着在全球电视市场的份额不断攀升，中国品牌已从过去的追赶者转变为今天的主导者。在这样的格局下，从手机业务的关停到电视业务的困境，以LG电子为代表的韩系消费电子巨头正经历着从“韩流”到“寒流”的转变。对LG电子而言，如何在硬件利润不断收窄的环境中找到可持续的盈利模式，才是真正的挑战。