直供比例冲到46.43%，钢贸商毛利被压到1%—2%。
按理说，中间商该被挤出去了。可全国一半以上钢材，仍走钢贸商渠道。
钢厂擅长的是大批量、标准化，终端要的偏偏是小批量、多品种、急交期。
钢厂算不过账的那段服务，恰恰是钢贸商的饭碗。
一、为什么下游企业需要钢贸商
一家做风电塔筒的制造企业，去年响应“降本”号召绕开钢贸商，直接找钢厂签了直供协议。结果年底算账，综合采购成本反而涨了。
钢厂要求全款排产，一笔五十万的现金提前两个月压进去；临时要补两百吨某规格钢板，钢厂排产计划里排不进去，塔筒吊装队在现场窝工三天，光误工费就搭进去十几万。这家企业今年又把钢贸商请回来了。
这不是孤例。冶金工业规划研究院预测，2026年我国钢材需求量为8亿吨，同比下降1.0%，减量发展已成定局。蛋糕在缩小，钢厂自然想把流通环节的利润拿回来。
据行业媒体报道，截至2026年4月，钢材直供比例已达46.43%，一季度全国重点钢厂直供比例更是逼近49%。宝钢股份2025年上半年直供比例超过81%，首钢股份超过90%。钢厂绕过中间商直供终端，趋势肉眼可见。
但一个反直觉的事实是：钢贸商群体并未因此萎缩。全国钢材流通量中，仍有很大部分经钢贸商完成。问题出在哪儿？

二、钢厂直供的软肋
钢厂擅长的是大生产、大批量。高炉点火后不能随意停机，排产计划提前一到两个月制定，优先级天然偏向大客户和长协合同。这套体系跑标准化产品，效率极高。但一旦面对终端“小批量、多品种、急交期”的需求，服务链条陡然拉长，成本迅速攀升。
鞍山钢铁做过一次调研，辽宁地区微散企业用钢需求的特点是“散、快、小”——品种杂、单品用量少、锁价时效要求高。这类客户在钢厂传统排产体系里几乎没有优先级。鞍钢为此专门推出了“单卷+单张+单捆起售”的零门槛供货模式，依托电商平台实行日锁价，甚至用10天完成了60吨热轧卷板的定制交付。一家头部央企，为了服务几十吨级别的订单，需要专门组建团队、改造系统、重建流程。中小钢厂若要普遍复制这套能力，投入产出比很难算得过来。
韶钢的实践同样说明问题。2026年5月，韶钢联合广物中南推出中厚板“快交稳价”模式，把交货周期从“T+1月”压缩到“T+15天”，30吨起订，每日投放不低于500吨资源。这套模式之所以能跑通，是因为引入了第三方电商平台“钢铁王国”承担滚动接单、动态定价和快速交付的职能。钢厂自己搭台，但唱戏的仍然是流通环节的角色。
钢厂直供的能力，本质上是在“大客户”和“标准化”两个维度上成立的。一旦客户画像偏离这两个维度，钢厂的服务成本曲线就会急剧上扬。中国钢铁工业协会也提到过，部分下游企业依托自身供应链金融平台拉长账期，把融资压力转嫁给上游钢厂，直供模式下钢厂的现金流风险其实比想象中更大。
三、钢贸商的价值
用钢企业的采购需求，远比外界想象的复杂。一家月用钢100吨的制造企业，按均价4500元/吨计算，月采购额约45万元，而中厚板、合金钢、船板等品种单价更高，按当前均价估算，月采购额突破50万是常态。钢厂的标准政策是“先款后货”，这笔现金要提前压进去，而下游回款周期动辄三到六个月。钢贸商提供的15到60天账期，本质上是在替客户承担资金垫付的功能。
现货缓冲更是关键。风电吊装现场发现钢板数量不足，窝工成本每天数万元；机械设备厂客户突然提前交期，车间急需补充一批合金钢棒材；钢结构加工厂工地安装进度加快，H型钢需要次日到货。这些场景下，等钢厂排产根本来不及。综合型钢贸商常年备有数千吨至上万吨现货，客户一通电话就能查库存、锁资源、安排发运，相当于一个不占用自身资金和场地的“前置仓”。
钢铁行业知名专家韩卫东的判断很直白：钢贸商未来的竞争核心，是做“钢厂不愿做、平台做不了、终端急需的事”。钢厂不愿做的，是几十吨级别的零散订单和账期垫资；平台做不了的，是区域市场的深耕和加工配送的落地；终端急需的，是极端行情下的稳定交付和灵活的供应链金融方案。这三者的交集，恰恰是钢贸商赖以生存的空间。
中国钢铁工业协会流通分会党支部书记、主任委员陈雷鸣也提出，流通企业必须“向上生长、向中聚拢、向下扎根、向外扩展”，从“钢贸商”转变为“钢铁资源的整合者与供应链价值提供者”。协会层面的定调，实际上承认了流通环节在产业链中不可替代的功能定位。
钢贸商的日子当然不好过。行业毛利率被压缩到1%-2%，超过65%的中小钢贸商吨钢毛利已不足50元。但“不好过”和“不需要”是两回事。一个年产8亿吨钢材的市场，终端需求的离散程度决定了流通环节的存在有其结构性理由。钢厂可以直供大客户，但覆盖不了所有毛细血管。钢贸商要做的，是把自己从“搬砖的”变成“钢厂算不过账的那段服务链条的承接者”。这个转变正在发生，只是阵痛期还远未结束。
结语
钢厂直供比例还在往上走，这是事实；钢贸商毛利率被压到1%-2%，超65%中小钢贸商吨钢毛利不足50元，这也是事实。两头都真实，说明行业不是简单的“谁取代谁”。钢厂能靠直供抓住大客户和标准订单，却很难用同一套排产体系去接几十吨的急单、临时补货和多品种小批量。终端要的账期、现货、加工、配送，仍然需要有人垫资、备货、协调运力。
所以，钢贸商真正要回答的，不是“钢厂要不要中间商”，而是“自己还能替钢厂和终端解决什么”。能接住钢厂算不过账的那段服务链条，就有位置；只会靠行情倒手，路会越来越窄。减量市场里，流通环节不会消失，但会重新分层。